目录
摘要..........,,1
AbStract......,,2
1.弓}言....,,3
1.1.问题的提出...,,3
1.1.1.新产品开发的重要性..,,3
1.1.2.新产品开发的高风险和高失败率......,,4
1.2.研究的目的和范围....,,,
....,,5
2.主流新产品开发模式简介及对P公司的指导意义,,6
2.1.目前流行的主流新产品开发模式...,,6
2.1.1.PACE:产品及周期优化法....,,6
2.1.2.IPD:集成产品开发....,,6
2.1.3.SGS:门径管理系统...,,7
2.1.4.PVM:产品价值管理模式......,,7
2.2.小结一上述理论对P公司的指导意义.......,,9
3.业务创造而非仅仅是产品开发一P公司新产品开发概述......,,!二10
3.1.P公司简介..,,10
3.2.P公司新产品开发概述......,,10
4.对产品开发项目生命周期的重新思考一P公司业务创造流程的
启示..........,,巧
4.1.传统的新产品开发项目周期和产品生命周期.....,,巧
4.2.对传统的新产品开发项目周期理论的反思.........,,巧
4.3.新的产品开发项目生命周期理论.,,17
5.机会业务组合管理和VPH一P公司对项目的选择和定义........,,20
5.1.机会业务组合管理概述.....,,20
5.2.业务组合管理的过程.........,,21
5.2.1.远见和战略一业务开发从寻找机会开始....,,21
5.2.2.洞察和概念一深入探寻市场潜在机会........,,2
5.2.3.应用和解决方案一继续建立结构化商业案例........,,23
5.3.vPH价值体现屋....,,23
5.4.P公司的项目实例..,,26
5.5.小结..,,28
6.持续不断地由外部检验项目一P公司的产品质量策略.,,29
6.1.质量管理过程...,,29
6.2.P公司项目实例......,,31
7.横向一体化一P公司项目组的构成..,,3
7.1.项目组织形式..,,3
7.2.P公司的项目组织结构......,,35
8.财务分析.....,,37
8.1.净现值困PV)法.......,,37
8.2.净现值计算在P公司的应用实例.,,38
8.2.1.计算净现值的考虑因素........,,38
8.2.2.NPV计算实例,,39
8.2.3.反复衡量而非一次性的计算,,42
9.对项目经理的要求.,,4
9.1.P公司对项目经理的衡量..,,44
9.2.对项目经理的工作要求.....,,4
10.用系统化的思维改善绩效一P公司项目管理未来发展探讨....,,47
10.1.存在的问题和分析..........,,47
10.2.可能的改进设想..,,50
1.结语..,,52
参考文献.,,53
后记........,,54