2适用范围
本规定适用于公司安全/环境目标、指标及管理方案的制定、实施、评审、修改等事宜。

3有关术语的定义
3.1安全/环境目标：组织依据其安全/环境方针规定自己所要实现的总体安全/环境目的，如可行应予以量化。

3.2安全/环境指标：直接来自安全/环境目标，是为实现安全/环境目标所需规定并满足的具体的安全/环境表现要求，它们适用于组织或其局部，如可行应予以量化。

3.3安全/环境表现：组织基于其安全/环境方针、目标和指标，对它的环境因素/安全风险进行控制所取得的可测量的安全/环境管理体系结果。

3.4安全/环境管理方案：组织为达成安全/环境方针、目标和指标所进行的安全/环境管理方面的改善方案。

4职责
4.1公司级安全/环境目标、指标及管理方案的制定与管理工作，由生产管理课和生产保障课共同进行制定，并经安全/环境管理者代表确认，由总经理承认后生效。

4.2各部门的安全/环境目标、指标及管理方案由各部门责任者协同相关人员作成，经部门领导承认后，在本部门内实施。

5工作程序
5.1安全/环境目标、指标及管理方案的制定
5.1.1每年1月份制定公司的安全/环境目标、指标及管理方案。

5.1.2生产管理课和生产保障课在公司安全/环境方针基础上，会同其他部门共同确定公司级安全/环境目标、指标，根据目标、指标的要求，制定安全/环境管理方案，经管理者代表确认，总经理承认后实施。

5.1.3各部门根据公司总的安全/环境目标、指标，结合本部门的实际情况，将目标、指标逐层分解，制定适合本部门的安全/环境目标、指标。

5.2目标、指标的制定要求：
5.2.1目标、指标的制定应符合公司近期内的整体改善计划和生产经营计划。

5.2.2目标、指标的制定，应符合安全/环境方针、重大环境因素、安全风险、法律法规的要求，并随其变化而调整。

5.2.3目标的制定要具体，指标应明确并可测量。

5.2.4部门的目标、指标是公司级目标、指标的细化和具体表现。

5.3安全/环境管理方案的制定基准：
5.3.1管理方案应根据目标、指标而制定，也应随着目标、指标的变化而变化。

5.3.2管理方案制定应根据目标、指标的细化而分层次细化，要落实到完成方案的具体担当部门、负责人、技术方案以及完成时间。

5.3.3管理方案的制定与实施应适应和满足公司经营状况和经济状况。

5.3.4生产管理课结合以上条件和重大环境因素排查结果、风险评估结果分别制定出公司的《环境/安全目标、指标和管理方案一览表》。

5.4目标、指标及管理方案的评审
5.4.1由生产管理课每月将目标、指标和管理方案完成情况的报告提交管理者代表。

5.4.2在每3个月召开一次的安全/环境领导小组会议上，对相应内容进行研讨。

5.4.3如连续3个月未达成目标，将根据《纠正与预防措施管理程序》进行纠正处理。

5.5管理方案的修订
5.5.1公司的目标和指标发生变更时，相关的管理方案进行改订。

5.5.2新建、改造、增设或新产品生产时，应对相关的管理方案进行评价或改订，确保管理方案与该项目相适应。

5.5.3新目标、指标和管理方案的确定、审议和通过按上述要求实施。

6记录保管
6.1公司的安全/环境目标、指标及管理方案，由生产管理课保管。

6.2部门的安全/环境目标、指标及管理方案，由各部门保管并向生产管理课提交复印件。

6.3生产管理课、生产保障课对各部门的目标、指标和管理方案进行管理及监督实施。

7相关文件
《纠正与预防措施管理程序》
8相关记录：
《环境/安全目标指标和管理方案一览表》