2、范围：
公司副总级人员、各分管总监、大部门经理、副经理及核心业务人员；
3、权责：
人力资源部：负责提供各核心管理层管理目标达成年度汇总表（管理责任状）；
总经办：审计各核心管理层月度绩效达成情况；
财务部：负责提供当年度公司经营利润表；
副总及各分管总监：负责各分管核心管理层人员月度绩效达成考核；
4、分红条件及分红比例：
当年度经营目标达成状况
达成经营目标
未达成经营目标

当年度公司纯利润
当年度公司纯利润
当年度公司纯利润

≥1200万
800万≤当年度纯利润＜1200万
＜800万

分红配比
A
B
C5、利润结算及分红时机：
5.1公司年度利润结算期间为每一自然年度，即结算日期为当年度1月1日至当年度12月31日；
5.2公司年度利润结算完成日在次年度1月20日前；
5.3个人红利结算完成日为红利产生年度之次年度2月15日前完成；
5.4红利发放日：每年3月1日发放上年度终红利50%，5月5日发放上年度剩余50%；
5.5分红期内如出现核心管理层未在公司服务满三年而离职，自离职日起离职人员将不再享有未分配红利；
6、分红办法
6.1个人分红计算方式
个人年终红利＝分红配比*当年度个人职位工作年限基数*当年度个人绩效达成
6.2职位红利分配比例计算方式
6.2.1职位红利配比构成(依公司利润达成)
序
职位
红利范围
个人分红配比

A
B
C副总总监/业务经理
20-30W
30W
25W
20W工程经理
15-25W
25W
20W
15W经理级
12-20W
20W
16W
12W副经理级
8-15W
15W
12W
8W工程副经理
10-18W
18W
14W
10W业务助理
6-12W
12W
9W
6W

6.2.2分红年度内个人职位无调整，个人职位红利分配比例按6.2.1计算；
6.2.3分红年度内个人职位出现调整，个人职位红利分配比例按以下方式计算：
6.2.3.1分红年度内，个人职位由无红利分配职位调整为有红利分配职位，个人职位红利分配按调整后职位红利配比计算；
6.2.3.2分红年度内，个人职位由有红利分配职位调整为无红利分配职位，个人职位红利分配按调整前职位红利配比计算；
6.2.3.3分红年度内，个人职位在有红利分配职位之间调整，个人职位红利分配＝（调整前职位红利配比*调整前职位工作年限+调整后职位红利配比*调整后职位工作年限）/调整前后职位工作总年限；
6.3当年度职位工作年限基数计算方式
6.3.1核心管理层人员在分红年度中，在本职位工作年限≥9个月时，本职位基数为1；（分红年度）9个月＞本职位工作年限≥6个月，本职位基数为实际工作年限/12；（分红年度）6个月＞本职位工作年限，且本职位基数为0，即当年度该职位不参与分红；
6.3.2分红年度内，如个人职位出现变动，个人工作年限基数按以下方式计算：
6.3.2.1分红年度内，个人职位由无红利分配职位调整为有红利分配职位，调整后个位职位基数按6.3.1计算；
6.3.2.2分红年度内，个人职位由有红利分配职位调整为无红利分配职位，调整前个人职位基数按6.3.1计算；
6.3.2.3分红年度内，个人职位在有红利分配职位之间调整，职位年限按当年度调整前后职位任职年限总和计算，个人职位基数按6.3.1计算；
6.4当年度个人绩效达成计算方式
6.4.1当年度个人绩效达成＝公司管理目标权重*公司管理目标达成+个人管理目标权重*个人管理目标达成
6.4.2个人绩效达成权重分配
职位名称
副总
人力资源总监
业务副总
业务经理
财务经理
工程经理
工程副经理
品质经理
生产经理
采购经理
PMC经理
生产副经理
品质副经理
成本中心副经理

公司管理目标占个人绩效权重
100%
40%
20%
10%
30%
30%
20%
30%
30%
30%
30%
20%
20%
30%

个人管理目标占个人绩效权重60%
80%
90%
70%
70%
80%
70%
70%
70%
70%
80%
80%
70%

6.4.3公司及个人管理目标达成计算方式
目标达成得分
目标达成≥92
91≥目标达成≥85
84≥目标达成≥78
77≥目标达成≥70
目标达成＜70

公司管理目标达成
100%
90%
80%
70%个人管理目标达成
100%
90%
80%
70%7、本分红制度最终解释权归公司总经办；