中粮集团粮食电子交易业务的发展可以汇集全国粮食行业资源、业态和从业者,为

消费者提供集粮食交易服务、仓储物流服务、金融服务、信息服务、增值服务、移动商

务、决策支持服务等全方位、一体化的综合性服务,使粮食交易市场面向全国乃至全世

界,不仅能够在短时间内大幅度提升粮食交易额,提高企业竞争力,占领粮食产业龙头

地位,而且还为国内粮食贸易开创了新的商业模式。

然而,打造全国性的粮食电子交易业务,其长远的发展方向,也即发展战略问题,

是投资方必须重点考虑的。本文的选题即以此为出发点。试图通过战略分析的工具与方

法来进行分析,以此明确中粮集团建设全国性粮食电子交易业务的战略定位。

本文分为四个部分,第一部分是战略理论概论及中粮集团粮食电子交易业务概述,

主要介绍了战略的含义和作用及中粮集团概况、粮食电子交易业务概况及战略研究意

义。第二部分是中粮集团粮食电子交易业务战略环境分析,在外部环境分析部分,主要

分析了我国粮食市场宏观环境、现状、流通格局、粮食电子交易行业环境分析;在内部

资源与能力分析部分,主要分析中粮集团现有的“我买网”和大连国际农产品交易资源

和SWOT分析。第三部分是中粮集团粮食电子交易业务战略规划与构建。在战略理念与

定位部分主要分析了电子交易业务的产品定位、企业定位和竞争定位;战略支撑构建体

系方面研究了财务与资本、营销和品牌战略。其中分析了粮食电子交易业务的盈利模式、

盈利种类分析、效益分析及品牌和运营推广。第四部分是战略实施措施及保障,按准备

阶段-建设阶段-运营阶段进行分段战略实施,同时分析了组织机制保障、资源保障和预

算保障。

关键词:中粮集团;粮食;电子交易;战略研究

弓I 言

人类已经历了三次工业革命,第一次工业革命是蒸汽机时代,第二次工业革命是电

气化时代,第三次工业革命是信息化时代。第四次工业革命己悄然到来。这一次革命是

利用基于信息物理融合系统的智能化来促进产业变革的时代,其核心是:如果将物联网

及服务引入制造业,世界将会变成什么样。

“农为邦本,食为政首”。任何时候人类都离不开粮食。农业是我国的传统弱质产

业,历来存在着生产经营分散,产品竞争力不强,流通环节多,交易成本高,标准化程度低

等问题。随着第四次工业革命的到来,中粮集团汇集全国粮食行业资源和从业者,致力

于通过简易、便捷的电子交易方式,以及完善的一站式涉粮配套网上服务,实现粮食贸

易“线上浏览、线下运输、验货、线上结算”的新型贸易模式。这一全产业链服务,为

客户提供集交易、仓储、物流、融资、结算、信息、增值、期现结合的一站式粮食贸易

服务,推进我国粮食交易的转型与升级,提高中粮集团在粮食流通领域的布局竞争力和

影响力。因此,找出粮食电子交易中存在的实际问题,并提出切实可行的建议,完善中

粮集团粮食电子交易业务战略体系,成为本文要研究的核心内容。

战略的发展经历四个阶段:第一个是早期战略思想阶段。此阶段,产生了很精彩的

战略思想,但完整的战略理论体系还未能形成。最具代表性的是20世纪60年代哈佛大

学安德鲁斯对战略所做的界定,他认为战略由四个要素构成,即个人价值观和渴望、公

司实力、市场机会、社会责任。第二个阶段是传统战略理论阶段。1965年,美国学者安

索夫《企业战略》一书出版,成为现代企业战略理论研究的起点。第三阶段竞争战略理

论阶段。20世纪80年代,企业战略理论研究的重点转移到企业竞争方面,此阶段形成

的战略学派主要有,行业结构学派、核心能力学派、战略资源学派。行业结构学派旳代

表人物为迈克尔波特。波特认为构成企业竞争环境的行业结构影响着竞争规则的确立

和企业竞争战略的选择。第四阶段是动态竞争战略理论阶段。随着21世纪的到来,企

业竞争环境复杂多变和难以预测。为了应对环境的变化带来的挑战,通过调整和整合企

业内外部的资源使其与变化的经营环境保持一致,是一种重塑竞争力的动态变化能力,

可以为企业带来持续的竞争优势。

本文在相关研究的基础之上,结合中粮集团粮食电子交易业务的现状,开展了对中

粮集团粮食电子交易业务战略的研究。