本研究在查阅组织投入、组织承诺和员工关系氛围文献的基础上，以中国企业为
研究对象，采用文献研究法、问卷调查法、统计分析法等方法，对组织投入和组织承
诺之间的关系进行研究，并探究员工关系氛围在其中的中介效应。通过调查分析，本
研究得到以下结论。
（1）组织投入对组织承诺有正向影响。组织投入由物质性投入和发展性投入两
个维度构成。发展性投入和物质性投入都分别对组织承诺有正向影响。
（2）组织投入对员工关系氛围有正向影响。发展性投入和物质性投入都分别对
员工关系氛围有正向影响。
（3）员工关系氛围对组织承诺有正向影响，并且在组织投入和组织承诺的关系
中起部分中介效应。
在以上结论的基础上，本研究进一步从重视组织投入、营造良好氛围、注重精细
化管理三个方面给出了相关的管理建议，旨在为企业管理者增强员工归属感和忠诚
度、提高员工组织承诺水平提供一定的借鉴措施。
关键词：组织投入；组织承诺；员工关系氛围；中介效应
第 1 章 绪论
1.1 研究意义
如何让员工对组织有更多的归属感，是大多数管理者都在探索的问题。随着市场
经济的不断发展以及产业结构的调整升级，组织内员工的价值取向更加多样化，行为
模式更为多元化，中国企业也面临着许多新问题、新情况，离职率居高不下、员工对
组织价值观念的认同度低等成为困扰组织的重要问题。为了让员工更加认同企业文
化、认可组织制度，并为其做出更多的贡献，组织往往会采取一系列的激励措施。然
而，这些激励措施会不会使得员工有更高的组织认同感和忠诚度，对组织做出更高的
承诺，这正是本研究所探究的问题。本研究对组织投入和组织承诺的关系进行研究，
并探究员工关系氛围的中介效应，具有理论和实践两方面的作用。
首先，在理论方面，尽管学术界目前对于组织投入、组织承诺和员工关系氛围都
分别做了较多的探讨，但是，将组织投入和组织承诺放在一个研究框架下，从组织和
员工两个方面来进行分析的研究少有言论。因此，本研究探明组织投入和组织承诺的
关系，并分析员工关系氛围在其中的作用，有助于员工-组织关系（EOR）理论的充实
和发展。组织投入、组织承诺、员工关系氛围都属于员工-组织关系的研究范畴，目
前关于这一领域的研究硕果累累，但是中国本土化的研究还处在起步阶段。本项研究，
可以为今后研究员工-组织关系提供一个新思路。
其次，在实践方面，几乎所有的组织都期望员工具有较高水平的组织承诺，较高
的组织承诺往往能够使员工具有更高的组织认同感，更加积极地为组织做贡献。组织
投入正是基于这样的目的而采取的激励。因此，探明组织投入和组织承诺的关系，能
够帮助组织找到提高员工组织承诺的途径，进而提高组织绩效，对组织管理具有一定
的实践指导意义。
1.2 可能的创新之处
本文在查阅、分析前人关于员工-组织关系领域方面的大量文献的基础上，梳理
组织投入和组织承诺的关系，主要有研究模型和研究情境两个方面的创新。
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