2、顾问电话指标处罚：未完成者写一份当天工作述职报告（不少于500字）于次日8:30前提交部门负责人，以邮件收到时间为准。（或者以5元每个电话罚款，第二天9:00前必须执行。）
3、顾问可供面试候选人指标：每周5个可供面试的候选人。（以周为单位计算）
4、顾问推荐人数指标处罚：未完成者按10元/人给予罚款，（并写一份关于本周的工作述职报告，不低于800字）；请假减少1人/天。（以周为计算单位，礼拜五下午总结。礼拜一上午12:00前执行）。

5、负责BD的人员考核指标：每周50个电话量，意向合作公司1家，（提供相关资料：合作公司相关负责人卡片，意向公司详细公司介绍信息，意向公司欲招职位相关资料，以书面形式提交项目经理）可供面试的候选人人数不定，推荐1人抵扣10个电话量。

6、关于BD处罚：电话量罚款5元/个意向公司30元/家）并写一份本周相关工作述职报告800字以上。周一12点前执行。

7、关于BD奖励：一家意向合作企业抵顾问推荐人数5人，Offer与顾问Offer相同计算。

8、BD及顾问奖励：
周度奖励：按周推荐可面试候选人超过5以上人者每个奖励20元（只算超过人数）；
月度奖励：最佳勤奋奖：本月度部门电话量最高人选奖励50元（电话数量相同按通话时长算，时间长者胜出）；最佳推荐奖：本月度推荐人数最多者100元（人数相同可以并列奖励）；最佳Offer奖：本月度Offer数量最高者200元（Offer数量相同者按成交金额计算，金额高者胜出）。

9、录入简历指标：简历录入量的排名最后的两位，进行部门清洁（两周一次），
10、续职指标：
入职6个月以上老员工：季度内业绩未达到3万元（包括未到账但确定回款的单子），且3个月内未拿到月度奖项的任意一项，请自动离职；
新人：入职3个月以上的新进员工3个月内未出单，且3个月内未拿到月度奖项的任意一项，请自动离职；
项目经理考核：（期望领导有对自己的考核目标，同时按考核要求进行处罚与奖励）
所有部门人员签字确认：