生
产
优
秀
员
工
奖
励
制
度

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永 光 刀 剪 集 团 有 限 公 司

阳西县永光不锈钢制品有限公司
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生产优秀员工奖励制度
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目 录

1、目的 5
2、适用范围 8
3、评选原则 6
4、评选范围 8
5、评定方法 9
6、评定的计量分配 4
7、奖励等级及金额 10
8、评选方案 10

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1、目的
1.1 为了激励生产团队不断进取，表达公司对生产人员优异工作成绩的肯定，体现公司的人性化管理，特制定本制度。

2、适用范围
2.1适用于公司生产单位主任及以下人员。

3、评选原则
3.1综合评估，择优推荐原则。

3.2平等对待，一视同仁原则。

3.3公平、公开、透明原则。

4、评选范围：质量、产能、安全、料耗、纪律、人力。

4.1 质量指以客户投诉的次数与质量部门所投诉的次数。

4.2 产能指按生产排单时间所完成的达成率。

4.3安全指工伤与火警次数。

4.4料耗指以PMC开出的损耗为基数所超出的原料使用数。

4.5纪律指人员对各项规章制的尊守状况。

4.6人力指劳动的使用率方面，即人员的出勤率、流动率。

5、评定方法
5.1评定周期：以月为单位。

5.2具体操作：
5.2.1质量方面，分客诉与质量部投诉。

A、客诉：以客户投诉次数为准，客诉后由质量部门来判断发生在那个工序，从发生工序起往后每个有经手的工序都必须扣分，且发生工序比后经手工序加扣2分。

B、质量部投诉：以质量部门所开立出来的异常报次数为准，同样需判断发生工序，如果发生工序为所检出工序，则正常扣分；如发生工序为检出工序前面

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的某一工序，则从发生工序起往后每个有经手的工序都必须扣分，且发生工序比后经手工序加扣2分。

5.2.2 产能方面，以PMC所开出的指令单的要求完成日期为基准来算百分率，100-（当月实际过期完成批数+当月过期未完成批数）/当要求完成的批数*100%。（这里的过期是指超过指令单所要求的完成日期）。后称达成率。

5.2.3 安全方面，指行政部门受理的工伤与火警所发生次数为准。

5.2.4 料耗方面，以PMC所开出的指令单上允许的损耗基数为准，(实际损耗-允许损耗)/允许损耗*100%。后称损耗率。

5.2.5 纪律方面，人员对各项规章制的尊守状况，以行政部门所接到的违规违纪提报次数为准。下属违纪主管连带处分到主任级，违纪当事人加扣1分。

5.2.6人力方面，指人员的出勤率、流动率。（出勤率+流动率）/2*100%。后称劳动率。

6、评定的计量分配
6.1 评定的计量总分为100分，70分为及格。质量方面占20分、产能方面占20分、安全方面占20分、料耗方面占20分、纪律方面占10分、人力方面占10分。

6.2评定的计量分配表：
考核项目
所占比重
计算方法
适应工级

得分标准计算法
加扣分
主任
组长
员工

质量方面A20-（2*次数+加扣分）
有
★
★
★

产能方面B20*达成率
无
★
★
★

安全方面C20-（20*工伤次数+5*火警资数）
无
★
★
★

料耗方面D20-20*损耗率
无
★
★
★

纪律方面E10-（1*违纪次数+加扣分）
有
★
★
★

人力方面F10-10*劳动率
无
★
★

6.3 评定总分计算方法：主任所得总分＝A+B+C+D+E+F；组长所得总分＝A+B+C+D+E+F；员工所得总分＝A+B+C+D+E。

7、奖励等级及金额

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