云南益高电动科技有限公司薪酬管理制度

目 录
1、目的 1
2、制定原则 1
3、适用对象 1
4、薪酬组成 1
4.1 基本工资 1
4.2 岗位工资 2
4.3 绩效工资 3
4.3.1管理部提成工资 4
4.3.2销售部提成工资 4
4.3.3服务部提成工资 6
4.3.4大客户部提成工资 8
4.4 工齡工资 9
4.5 加班工资 9
4.6 各类补贴 9
4.6.1部门奖励 9
4.6.2员工福利 9
4.6.3特殊津贴 10
5、薪酬调整 10
5.1 岗位考核调整 10
5.2 职位晋升 10
6、薪酬的支付 12
6.1 基准工资的支付 12
6.2 绩效工资的支付 12
6.3 薪酬扣缴 12
6.4 各类假别薪酬支付标准 12
7、薪酬保密 1*

1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济的原则制定。

公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行按岗定员管理，充分调动员工的积极性和责任心。

经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

3、适用对象
本制度适用于**汽车销售服务有限公司以及长沙华旅汽车维修有限公司所有员工。

4、薪酬组成
员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+加班工资+福利
4.1 基本工资
根据工作岗位对内部管理各部门员工设定基本工资，公司将视公司业绩状况、同行业薪酬水平及物价上涨水平，根据国家、政府劳动部门相关规定对员工基本工资标准作出调整。（基本工资按表一发放）
4.2 岗位工资
是指按照不同工作岗位的工作难易、劳动轻重、责任大小、出勤天数以及劳动环境确定工资的标准设定。

4.3 绩效工资
公司各部门按全年下发目标为基础，作为各部门员工提成工资计算依据。公司应定期抽查方案执行情况。根据各部门实际经营情况调整后设立绩效考核管理目标，建立绩效管理方案，报公司董事会及相关部门核准，绩效考核工资与提成工资挂钩。

绩效工资的实际发放=∑（员工提成工资×各权重达标完成系数）
绩效权重完成系数=实际完成情况÷当月目标值
考核规则（各项指标考核规则依据实际情况有所不同）：
达标率在不低于最低达标率的情况下予以确认；
整车按当月计划车型计算占比；
按实际完成情况考核部分：未达最低达标率，该项绩效为0，达到最低达标率，以实际达标率为准，该项最高达标率不超过120%（费用控制低于最低达标率该项绩效为零，但无最高达标率控制，照实际节约比例增加该项工资权重计算比）。

按评分考核部分：未达最低达标率，该项绩效为0，达到最低达标率，按100%考核绩效。

附注：员工考核绩效系数具体详见《公司绩效考核管理规定》附表
各部门提成工资计算方法如下：
4.3.1管理部提成工资
综合管理部门绩效工资以业务部门系数考核为准
总经理：按30元/台，总产值 0.07%，毛利0.7 %提成。

财务总监：按14元/台，总产值 0.05%，毛利0.5%提成。

总办：按12元/台，总产值 0.045%，毛利0.45%提成。

主办会计：总产值 0.03%，毛利0.3%提成。