目录
1 .绪论
1.1企业薪酬管理存在的问题
1.2企业薪酬管理问题的解决对策
1.3薪酬管理结论
2.新疆力普恒达电子有限责任公司薪酬管理现状
2.1新疆力普恒达电子有限责任公司简介
2.2新疆力普恒达电子有限责任公司薪酬现状
3.新疆力普恒达电子有限责任公司薪酬管理诊断
4.新疆力普恒达电子有限责任公司存在薪酬管理问题原因
5.新疆力普恒达电子有限责任公司薪酬管理问题解决对策
6.结语

1.绪论
当前，人力资源管理已经成为世界各国、各领域备受重视的一项工作，各国各类组织已经公认人力资源是第一资源、人才资源是第一战略资源。人力资源战略是企业战略的延伸，而薪酬战略是人力资源战略的延伸。人才之争是市场竞争中的核心内容之一，为了吸引并留住优秀人才，企业必须采用现代化的薪酬管理方法。如何制定公平、公开、公正的薪酬制度，进一步改进薪酬管理，吸引和留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍，最大限度地调动员工的工作积极性，有效发挥薪酬管理的作用，从而促进企业发展，是许多企业管理者都在苦苦探索、亟待解决的问题。薪酬管理的有效性直接决定了企业战略目标能否实现，然而由于历史的原因，或者由于缺乏必要的薪酬管理知识，我国部分企业的薪酬管理不尽如人意。

1.1企业薪酬管理存在的问题
1、薪酬理论落后。

无论是在理论界还是实务界对于薪酬的含义目前还存在着一些模糊的甚至错误的认识， 这无疑会妨碍薪酬管理的有效实施．鉴于我国许多企业在薪酬管理以及整体人力资源管理体系方面的基础非常薄弱，如将薪酬看作工资福利加奖金，或高工资等于高的员工满意度， 一味追求物质报酬；有些企业甚至连规范的职位说明书都没有，更是从来没有做过工作岗位评价，在这种情况下，实行薪酬管理会有一定困难。因此， 企业在做好基础工作的前提下， 应在人力资源管理中引进、运用宽带薪酬这一新理念、新方法。

2、薪酬体系与企业发展战略不匹配。

为了剌激员工的当前贡献，通过短期激励的方法就可以强化员工的行为。典型的做法是以成败论英雄，使得每个员工都关注眼前结果。但这样做的结果必然会忽视有些重要的、但不易很快见到效果的工作，如新市场的开拓、新技术的开发、经营创新与管理变革等，这些工作对于企业长远发展有决定性的影响，但工作成果往往在短时间内难以体现。如果一个公司过分地强调当前结果，必将有了今天就没有了明天。所以，引入动态薪酬管理这一新的理念。

3 、薪酬结构不合理，注重个人，不注重团队。

为了强化激励，企业往往过分强调员工个人评价与激励，但如果过分强调个人的作用，必将会影响员工之间的协作精神，从而影响组织整体的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。注重团队可保障企业员工的整体收入水平。只有收入相对稳定，才能使员工队伍相对稳定。由此，引入团队薪酬这一新的理念。

4、企业薪酬制度不完善。

由于中小企业管理经验不足，管理水平有限，企业制定的薪酬管理制度不够完善。一些企业薪酬管理工作随意性较大，大多数的中小企业“家族式”管理现象较为严重，企业工资的发放并不是按照岗位工作来规定的，发放标准不统一，工资制度设计不科学，并且有的中小企业对员工的奖惩制度没有制定明确的标准。企业的奖惩制度没有与其发展战略挂钩，只是根据某一表现随意决定，这种不科学的奖惩制度不利于企业领导层团结全体员工，并且由于奖惩不公平，会使其他员工丧失工作积极性。由于大多数的中小企业属于私营企业，企业对员工的福利并没有明确的规定，这样会减弱员工的工作积极性，当拥有更好福利的企业来挖掘人才时，容易使企业人才选择跳槽。

5、管理者薪酬管理意识薄弱。

至目前为止，我国大多数的中小企业没有设立专门管理薪酬的部门。中小企业员工较少，很多中小企业的管理者认为，不需要设立专门的部门或者从事人员来进行薪酬管理。这种观念严重制约着企业的薪酬管理水平的发展，进而会影响企业的整体管理水平。作为人力资源管理的一项重要内容，企业的薪酬管理会影响企业的生产、经营及日后的发展。由于中小企业管理者薪酬管理意识薄弱，企业对员工应该得到多少薪酬缺乏细致的薪酬调查，只是根据地区或行业的总体水平来确定一个薪酬发放标准。这种方式的薪酬制度与市场水平相差不多，这就很难使企业在市场中保持竞争力，由于薪酬制度的不完善，薪酬水平不够，易造成人才流失。

6、薪酬制度调整不及时，缺乏沟通。

在中小企业的薪酬管理中，薪酬制度能否得到及时有效的调整至关重要。在我国，很多中小企业未能正确看待企业发展环境对员工薪