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MBA硕士论文_FH船务有限公司发展战略研究(61页)

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更新时间:2015/6/21(发布于广东)

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文本描述
FH 船务有限公司发展战略研究
摘 要
航运业是现代服务业的重要组成部分之一,其在国民经济中的地位和
作用十分明显。我国船运船队总规模达到 9000 多万载重吨,列世界第四
位。2008 年以来,由于全球金融危机的负面影响,国际运力供求关系呈
现供大于求的态势,我国船运业一直面临严峻挑战。与此同时,环保、
节能减排方面的公约、规范和强制性规则不断出台,航运企业的生存压
力相当大。当然,中国大陆经济活动的不断发展又为我国船运业提供了
巨大需求空间。面对复杂的外部环境,FH 船运公司制定符合自身特点的
公司发展战略和实施策略显得尤为重要。

本文以 FH 船运公司为研究对象,运用战略管理相关理论与分析方
法,对该企业内外部环境进行了的全面深入分析,特别是阐释了全球经
济发展持续动荡背景下,船运企业面临的挑战和机遇,在此基础上,明
确 FH 船运公司发展战略总体思路、战略目标、战略重点和实施阶段,进
而提出包括积极做好船队运力扩充工作、持续提高船队经营管理水平、
强化营销工作、增强资本运作和融资能力、探索具有自身特色的经营管
理模式、加强人力资源管理与打造积极向上的企业文化等战略实施策略
论文还就对战略实施过程中可能遇到的航运市场周期金融、运营成本上
升、投资及租赁、信用等五个方面风险进行了分析,提出了相应对策建
议。

本文研究成果对 FH 船运公司实现可持续健康发展具有重要指导意
义,亦对其它船运企业的制定发展战略具有一定的参考借鉴价值。

关键词:FH 船务公司,航运市场,环境分析,发展战略

目录
第一章 概述...........1
1.1 船运行业特点概述..1
1.2 FH 船运有限公司简介........1
1.3 论文研究背景与思路..........2
第二章 FH 船务有限公司内外部环境分析...........4
2.1 外部环境分析..........4
2.1.1 宏观经济环境分析......4
2.1.2 航运行业特点分析......4
2.1.3 宁波船运产业发展态势..........6
2.1.4 中国(上海)自由贸易试验区为长三角经济注入了新的动力.....9
2.1.5 目前公司主要客户概述..........9
2.2 内部环境分析........11
2.2.1 公司发展历程与资质11
2.2.2 公司经营状况11
2.2.3 安全生产管理方面....14
2.2.4 船员管理和文化建设方面....15
2.2.5 不忘履行社会责任....16
2.3 FH 船务有限公司的 SWOT 分析..16
2.3.1 优势与劣势....16
2.3.2 机遇与挑战....17
第三章 FH 船务有限公司发展战略总体规划... 20
3.1 总体思路....20
3.2 战略目标...20
3.3 战略重点...21
第四章 FH 船务有限公司战略规划实施策略研究....... 22
4.1 积极做好船队运力扩充工作........22
4.1.1 积极稳妥做好远洋运力扩张论证工作....... 22
4.1.2 积极稳妥做好新船添置工作22
4.1.3 抓住上海自贸区政策带来的新机遇,开展沿海快捷船运输等业务.......23
4.2.持续提高船队经营管理水平.......23
4.2.1 与时俱进,不断提升 FH 公司运营管理信息化水平.........23
4.2.2 不断完善管理制度....24
4.2.3 降低运营成本,提高服务质量....... 25
4.2.4 安全工作常抓不懈....25
4.3 强化营销工作,努力提升揽货能力...... 27
4.3.1 加大市场营销和业务推介力度....... 27
4.3.2 加强揽货营销团队建设与工作创新........... 27
4.3.3 建立客户交流信息平台,重视关系营销... 28
4.3.4 树立品牌意识,维护公司形象....... 28
4.4 增强资本运作和融资能力...........28
4.4.1 培养企业航运金融人才........28
4.4.2 积极与上海航运金融业开展协作... 29
4.4.3 采取正确的财务策略29
4.5 探索具有自身特色的多元化、虚拟化经营管理模式...29
4.5.1 探索具有自身特色的多元化29
4.5.2 探讨航运企业虚拟经营模式30
4.6 加强人力资源管理...........30
4.6.1 大力建设熟悉国际航运经营的人才团队... 30
4.6.2 落实激励措施31
4.7 打造积极向上的企业文化...........31
4.7.1 注重营造积极向上的企业文化氛围........... 32
4.7.2 加强团队合作32
4.7.3 重视创新意识的培育32
4.7.4 以多种途径形成企业品牌文化...... 32
4.7.5 关心培育年轻员工...33
第五章 战略实施过程中的主要风险与防范对策........ 34
5.1 主要风险....34
5.1.1 航运市场周期风险....34
5.1.2 金融风险........34
5.1.3 船舶运营管理风险....35
5.1.4 船舶投资及租赁风险35
5.1.5 信用风险........36
5.2 防范风险对策建议36
5.2.1 航运市场周期风险的防范....36
5.2.2 金融风险的规避........37
5.2.3 运营成本风险的规避37
5.2.4 投资及租赁风险防范38
5.2.5 信用风险防范38
结束语.......39
参考文献...40
致 谢.......41
攻读学位期间发表的学术论文目录.......42