主管以上及编制外 编制内

通 通
过 过
审 审
批 批

招实
聘施
内部调整 外部招聘

人办面测
力理谈试
资岗
源位
课变
审动面测
查手谈试
续
试用审批合格
办理试用手续
转审
正批

签订劳动用工合同

1、总序：用人申请审批招聘实施员工录用 员工试用
转正录用。

2、指导性原则：
（1）、先内后外，即内部调配优先于外部招聘；
（2）、充分协调个人与公司发展的关系；
（3）、年度编制内的招聘由各部门及人力资源课根据实际工作需要，决定招聘的实施；编制外的招聘需报总裁批准后实施招聘。

3、招聘申请审批权限：
原则上，编制内主管及以下员工招聘由用人部门申请，报系统总监批准，人力资源课审查后实施招聘；主管以上及编制外员工招聘，用人部门申请经系统总监审批，报公司总裁批准后交人力资源课实施招聘。

4、招聘实施：
内部调配系统内：
个人申请或用人部门提名部门主管同意 系统总监批准人力资源课审查办理岗位变动手续
系统间：
个人申请或用人部门提名 部门主管同意 相关系统总监批准用人部门考查同意人力资源课审查办理岗位变动手续
外部招聘：
应聘者资料收集人力资源课初选人力资源课组织初试用人部门、人力资源课共同复试录用、人力资源部定期报总裁知晓
5、面试程序：
初试：
主体：人力资源课
方式：面谈及基本素质测试
面谈：确定应聘人员的语言表达、交流沟通、思维能力、职业目标、知识面的宽度和深度及基本专业知识、技能；介绍公司基本情况，确定大概待遇水平。

测试：通过面谈或专业测试，确定应聘人员性格、气质、心理素质、潜能、职业倾向。

复试：
主体：用人部门
方式：面谈或笔试或操作
目的：深入了解应聘人员专业知识、专业技能。

6、员工录用手续办理程序：
员工填写个人履历表及员工录用审批表 部门负责人签署录用意见系统负责人签署录用意见人力资源课签署录用意见签定保证书、担保书及试用合同人力资源课出具上岗通知书 行政课制作上岗证、工作牌及名片
担保人必须具有成都市户口和正规工作单位。

7、员工试用程序：
签订试用期岗位、目标责任书 上岗试用转正正式录用、签订劳动用工合同
8、试用期规定：
主管及以下员工试用期一般为3个月；课级及以上管理人员试用期一般为6个月（包括三个月考察期）。

特殊情况下，可根据员工试用期表现缩短或延长试用期，但试用期最短不得少于1个月，最长不得超过9个月。

在试用期7日内，雇佣双方均可提前一天以书面形式通知对方终止雇佣关系，试用期不满7个工作日而离职（包括自动辞职和被辞退）的员工一律不计薪酬；试用7天（包含7天）以上需提前三天通知对方，工资结算以实际出勤天数为准。

员工试用必须与公司签订试用合同（统一格式）；试用合格后劳资双方必须签订期限为1—3年的《劳动合同》，合同期满续约期限双方协商约定；为公司服务8年以上的员工可与公司签订无期限劳动合同。

9、员工转正手续办理程序：
员工提出转正申请 部门主管、系统总监评价及意见人力资源课评价并组织答辩经营决策委员评价及意见总裁意见人力资源课出具员工转正通知单签订劳动用工合同
10、员工离职管理：
（1）公司课级及以上管理人员辞职需提前一个月向主管上级或人力资源课提交书面申请；主管以下员工辞职需提前两周提交书面申请。

员工具体离职时间可根据实际工作需要确定，原则上不得超过一个月。

公司辞退员工必须提前一个月通知员工，否则加发一个月工资作为补偿；开除员工根据实际情况处理，不需提前通知；试用期内员工辞职或辞退员工需提前三天通知对方。

（2）审批权限：
主管及以下员工辞职由直接上级（不低于课级）同意，隔级上级（不低于分公司总经理级）批准即可；课长及以上管理人员辞职须由直接上级同意，隔级上级批准，并报公司总裁核准。

（3）离职手续办理程序：
员工到人力资源课领取辞职审批表，按部门、系统、人力资源课、经营决策委员会、总裁的顺序依此审批。

（4）员工离职必须按规定办理完移交手续：
首先在本工作部门办理工作移交，并将移交人、接交人及监交人签字确认的详细工作移交清单附在离职手续清单后（工作移交内容应包括各种文件、资料、合同、办公用品及设备、未完工作事项、其他应该移交事项的移交等），到行政课办理交接手续，再到财务课清理各种财务手续，最后到人力资源课办理解约手续及工资结算。如员工是以公司名义托管人事档案，则离职时必须到当地劳动人事部门将档案转至个人名下，同时结清本人应承担部分的费用。

（5）离职员工工资发放统一在每月10日，如遇节假日则顺延。