Research on the Decision for Production Outsourcing

of Suzhou Schindler

Abstract

With the accelerated process of economic globalization and competition globalization,

for the purpose of keeping or strengthening the competitive power, more and more modern

manufacturing enterprises have taken the method of production outsourcing to achieve the

cost reduction and improve the core competence. However, production outsourcing is not a

fashionable follow suit. A successful production outsourcing is restricted by many factors.

The decision-making of production outsourcing involves following factors which are

enterprise's overall strategy, the nature of the production, the supplier selection and the

management of the outsourcing process.

This paper takes Suzhou Schindler Elevator Company as an example. It studies its

decision model for the decision-making of production outsourcing and the application of

this model in the decision-making of production outsourcing and management. This model

includes four categories of factors. Firstly,the enterprise's decision-making of production

outsourcing must be consistent with its overall strategy. Secondly, the enterprise has to

choose the right outsourcing objects based on the enterprise's production business. Thirdly,

the selection of the outsourcing supplier needs comprehensive consideration on the service

level of the supplier, but not to blindly emphasis on price factor. Fourthly, to consider the

information asymmetry, the enterprise's cultural and ideas differences, the enterprise must

establish the effective communication mechanism and strengthen the management of the

outsourcing process. This paper applies the Analytic Hierarchy Process (AHP) to construct

a decision model which is involved above four categories of factors. It also carries on the

simulation analysis of the outsourcing decision of Suzhou Schindler Elevator Company

and obtains the result of the outsourcing decision based on the simulation analysis.

The study of this paper provides the basis for the outsourcing decision of Suzhou

Schindler Elevator Company. Meanwhile, this outcome also provides a good example and

reference for the theories of outsourcing and similar enteqrise's outsourcing decision.

目录

m ife i

一、研究背景 1

二、问题的提出 2

三、研究意义 3

四、研究的方法、思路与框架
4

(一)研究方法
4

(二)研究思路
4

(三)文章框架
4

第二章文献综述与理论概述
7

一、研究文献综述
7

(一)国外生产外包决策研究现状
7

(二)国内生产外包决策研究现状
8

(三)简要评述
10

二、支撑本研究的相关理论及简要分析
: 10

(一)核心竞争力理论
10

(二)供应链管理理论
11

(三)委托代理理论
12

三、生产外包决策的(要素)模型
13

四、本章小结 16

第三章苏迅公司生产外包现状研究
17

一、苏迅公司生产外包现状介绍
17

(一)苏迅公司简介
17

(二)苏迅公司生产业务特点介绍
17

(三)苏迅公司生产外包初步尝试(现状概述)
18

二、苏迅公司生产外包分析
19

三、本章小结 21

cing of Suzhou Schindler
Abstract

Key words: Production Outsourcing, Outsourcing Decision-making, Analytic

Hierarchy Process (AHP), Decision Model

Written by CHEN Xunle

Supervised by ZHOU Huaming

hi

中文摘要

随着经济全球化、竞争全球化进程加速,出于保持或增强竞争能力的目的,现代

的制造企业纷纷采取生产外包的方式,以达到降低成本,提高核心竞争能力的目的。

然而,生产外包并不是一件赶时髦的跟风之举,成功的生产外包受到多种因素的制约。

生产外包决策涉及企业的总体战略、生产业务的性质、供应商的选择,以及对外包过

程的管理等因素。

论文以苏州迅达电梯公司为例,研究了其在生产外包决策中采用的决策模型,以

及该模型在生产外包决策与管理中的运用情况。该模型中包括四大类要素:一是企业

的生产外包决策目标与其总体战略相吻合;二是依据企业的生产业务的特征选择正确

的外包对象;三是外包供应商的选择要综合考虑企业的服务水平要求,而不是一味地

强调价格因素;四是考虑信息不对称、企业文化与理念的差异,建立有效的沟通机制,

强化外包过程管理。论文运用层次分析法构建了包含上述四类因素的决策模型,并对

苏州迅达电梯公司的外包决策进行了仿真分析,在此基础上得出了苏州迅达电梯公司

外包的决策结果。

论文的研究为苏州迅达电梯公司的外包决策提供了依据,这一成果对外包理论和

类似企业的外包决策提供了很好的案例与借鉴。

关键词:生产外包;外包决策;层次分析法(AHP);决策模型

作 者:陈荀乐

指导教师:周华明

I

的(要素)模型
22

一、苏迅公司生产外包决策概述
22

二、苏迅公司生产外包决策要素模型
23

(一)生产外包决策影响要素分析
23

(二)生产外包决策模型的构建
26

三、苏迅公司生产外包模式选择
31

(-)电梯业生产外包模式研究
31

(二)苏迅公司生产外包模式选择
32

四、本章小结 35

第五章苏迅公司生产外包决策模型旳应用
36

一、苏迅公司代表性产品简介
36

二、苏迅公司代表性产品生产外包决策分析
37

三、生产外包决策的组织与生产外包管理
46

(一)方案实施
46

(二)日常管理
49

四、本章小结 50

第六章总结与展望
51

一、研究总结 51

二、进一步研究方向
52

辨姨 53

攻读学位期间本人公开发表的论文
56

St M 57

苏州迅达电梯生产外包决策研究
第一章绪论

第一章绪论

一、研究背景

所谓生产外包又被称为制造外包(Production outsourcing),是通过外加工的方

式将生产委托给外部优秀的专业化资源,达到降低成本、提高效率、分散风险、增强

竞争力的目的,即是将传统上一些由企业内部人员负责的非核心生产业务或加工方式

外包给专业的、高效的生产承包商,以充分利用公司外部优秀的专业化资源,从而降

低成本、提高效率、增强自身竞争力的一种管理策略。

生产外包是业务外包中最早、最普遍的外包类型,企业为了降低生产成本,将部

分生产外包给外部企业完成,已成为一种常见的战略。生产外包作为一种新的合作竞

争模式,它的出现并非偶然,而是有着深刻的政治经济背景,它是社会经济发展的产

物。世界经济的一体化、国际分工的不断深化以及科学技术的迅猛发展都有力地推动

了生产外包的蓬勃幵展。行业的不断细分、专业化的增强、产品的丰富和不断增长的

开发成本都将进一步鼓励企业寻找更有效的生产方式,而在正确认识这种战略变化结

果的前提下,生产外包正逐渐成为了制造业的一种发展趋势。

生产外包首先在电子产品制造业兴起(上世纪80-90年代),一些发达国家的大

型电子制造企业不再包揽生产的全部阶段,而是把生产阶段分解到不同的企业,并将

其生产和经营战略的重心转移到东南亚包括中国在内的广大的发展中国家,形成了以

生产外包为核心的全球生产价值链。然而,在电梯行业,生产外包出现的比较晚,主

要有三方面的原因。第一,大而全的理念巳经深入人心。由于电梯属于机电一体化产

品,涉及领域众多,在上世纪90年代之前,几乎所有的电梯制造企业都是绝对的巨

型企业,车间众多、人员过万,一个电梯工厂就是一个小型的社区,在当时,电梯工

运作的唯一模式就是采购+自行生产。第二,与经济发展和市场规模有关。以中国

市场为例,在1979年以前,新中国成立的30年间,全国生产安装电梯约1万台,国

内电梯生产厂家约10家。改革开放后随着经济的不断发展以及外资电梯品牌的进入,

市场规模逐步扩大,但总体上电梯生产厂家不多,电梯行业还处于竞争的蓝海。第三,

电梯制造业的技术壁垒和市场准入条件较高。众所周知,电梯制造业是一个特种行业,