编制日期：2015年4月

总经理审批：

目录

总经理岗位职责说明书----------01-03页
技术部主管岗位职责说明书----04-06页
测试工程师岗位职责说明书----07-08页
工艺工程师岗位职责说明书----09-10页
质量检测员岗位职责说明书----11-12页
销售部主管岗位职责说明书----13-14页
销售员岗位职责说明书----------15-16页
采购部主管岗位职责说明书----17-19页
采购员岗位职责说明书----------20-21页
人事行政专员岗位职责说明书-22-24页
仓库主管岗位职责说明书-------25-26页
仓管岗位职责说明书27-28页
财务部主管岗位职责说明书----29-31页
会计岗位职责说明书32-34页
出纳文员岗位职责说明书-------35-36页
生产厂长岗位职责说明书-------37-38页
组装岗位职责说明书39-40页
调试岗位职责说明书41-42页
打包岗位职责说明书43-44页
总经理岗位职责说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
JH-001

所在部门
总经办
岗位定员

直接上级
无
工资等级

直接下级
销售主管、技术部主管、人事行政部主管、财务部主管、生产部厂长、采购主管、仓库主管
薪酬类型

所辖人员
公司全体员工
岗位分析日期
2015年4月

本职：领导制定和实施公司总体战略，制订公司的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：

职
责
一
职责表述：制定和实施公司总体战略

工作
任务
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职
责
二
职责表述：制定和实施公司年度经营计划

工作
任务
负责组织制订公司年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职
责
三
职责表述：建立良好的沟通渠道

工作
任务
负责监督经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职
责
四
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作
任务
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职
责
五
职责表述：主持公司日常经营工作

工作
任务

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

职
责
六
职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作

领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

领导建立健全行政与后勤管理制度

权力：

公司重大问题的决策权

公司经营目标的决策权

对副总经理、部门主管的人事任免建议权

除公司副总经理、部门主管外的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

公司所有收支的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系
高层管理人员，公司内各部门

外部协调关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平

专业

培训经历

经验

知识

技能技巧

个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备

工作环境
独立办公室,经常出差

工作时间特征
经常需要加班

所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

备注：