朋城地产新员工入职培训教材 以诚立业.用心筑建 USE OUR HONEST TO CREATE CAREERS USE OUR HEART TO BUILD ARCHITECTURES 部门：运营中心 主讲人：刘晓 目录 朋城地产概况 II III 公司项目介绍 恩德集团概况 I IV 员工管理制度 集团简介 恩德集团始创于1992年，历经20多年的跨越式发展，现已形成以房地产开发为龙头，以工建设、炭素加工与石墨化提纯为基础，以小额借贷为依托的多元化集团公司。 组织架构 组织架构 朋城地产简介 公司成立于2001年，自成立以来，始终坚持“诚信、亲和、沟通、开拓”的经营理念，赢得了社会各界的广泛好评，同时被评为成都市企业诚信促进会会员单位。 先后成功开发了“百家园”、“锦绣朋城”、“美丽朋城”、“朋城.金龙美景”、“朋城.远界”、“鼎峰动力港”等多个项目，其独特的产品风格及良好的项目形象，赢得了广大客户的高度认可。 朋城地产简介 公司由2010年开始迈向多元化复合地产，目前公司开发项目已由纯住宅类向工业类、商业类、城市综合体等项目转变，已成功迈进了综合性复合地产行列。 目前正在开发的项目有：“鼎峰动力港”、“锦城南府”、“恒鼎世纪”、“泰华锦城”而“动力·锦悦湾”项目的正式动工准备工作已全面启动，“皇冠湖”、“生态移民”（土地整理）等项目也正在紧锣密鼓的筹备之中。 公司将一直专注于房地产开发，并且已拥有10年以上的开发土地储备。 公司战略发展规划 2013年8月30日，朋城地产战略发展研讨会在都江堰豪生国际酒店成功召开 会议确定了公司中长期产略发展规划 公司战略发展规划 围绕公司确定战略发展规划，2013年9月，公司开始启动体系升级工作，目前新的运营体系已开始正式实施运行。 公司战略发展规划 公司战略发展规划——经营模式 朋城地产公司经营管理模式： 在董事会领导下的总经理负责制 朋城地产公司对项目部/项目公司的经营管理模式： 在总部决策和管控下的项目负责制 项目建设前期（从项目可行性决策，到项目土地取得，再到方案设计，直到施工蓝图形成及目标成本的编制）由总部决策，项目相关职能部门提供相应的专业技术支撑。 项目建设实施阶段则由项目部负责具体实施。 公司战略发展规划——运营体系 公司新的运营体系围绕公司从项目投资论证、项目资源取得到、项目开发建设直至项目交付，最终实现项目投资收益最大化的经营业务主线，由计划管理体系、成本管理体系、阶段性成果管理体系、质量管理体系、会议和报告管理体系及知识管理体系等六大体系构成系。同时，围绕公司经营计划管理、成本管理、销售管理、资金管理等四大核心业务板块，形成以财务管理体系、人力资源管理体系为支撑，以会议和报告管理体系、信息化平台为依托的全方位管理体系。 公司组织设计及职能分布 公司组织架构及职能分布 一、人力资源管理： 公司的人力资源由运营中心直接管理。公司的用人机制实行市场化原则、双向选择原则： 确定市场化岗位的能力素质要求及薪酬水平，并公开面向人力市场择取适合的人选，同时建立完善的人岗匹配的体系，确保人员能进能出，岗位能上能下，收入能增能减。 定薪原则：依照人岗匹配程度建立差异化薪酬标准，实行“多能多劳，多劳多得”的定薪原则，随着员工在公司的逐步发展，有机会晋升为公司九大职能体系的核心管理层，享受项目分钟机制。（市场化原则） 社保关系：员工的社保归属对工作职责及工作权限没有直接影响，员工应按照公司现行架构体系及上级领导的安排开展各项工作。 考核方式：不仅仅是业务部门负责人管理，应是多重考核，员工的薪酬福利由总部按照公司现行体系统筹总部和各项目部实际经营业务需要进行考核管理。 公司组织架构及职能分布 二、体系搭建： 公司的运营是按照决策层确定的运营体系开展各项经营管理工作。目前总部决策已经形成了充分的搭建。现有的组织架构、岗位职责、制度流程都是依托于新的运营体系。 三、目标管理（目标考核方式）： 公司及各项目在每年初都会签订《目标责任书》，公司及各项目部应按照目标计划开展各项经营管理工作，并且实行年度或半年度目标考核，各项目部也会根据实际经营需要，形成季度，乃至月度考核。项目部的考核也会严格按照公司的运营体系确定的薪酬考核体系实施，运营中心负责统筹管理。 2014年公司/各项目部经营管理目标： 1、总部： 2、合创锦城： 3、恒鼎世纪及泰华锦城： 4、百世城兴： 公司组织设计及职能分布 成本控制中心：在分管副总经理的直接领导下，协助分管副总经理会同运营中心完成成本管理体系和流程制度的建立；会同市场开发、营销策划、工程技术等各专业完成各项目定位、方案设计和施工图设计及主要材料与设备选型；负责各项目建安工程目标成本编制；负责在项目建设过程中实施动态成本监控；负责项目工程合同管理和工程结算及内部审计；根据经营和决策需要，及时对各项目标成本和专项成本及后评估工程成本进行分析和归结。 资产管理部：在常务副总经理领导下，负责公司对外投资分析和融资管理；负责公司资产运营管理。 财务部：在常务副总经理的领导下，配合完成公司财务管理目标及相应的管理体系的建立；负责公司资金管理和财务核算；直接负责公司和组织各项目公司进行税务筹划，完成税务决算工作；对公司业务部门提供全面的会计和财务服务，对公司业务实施财务监管和风险控制。