目 录
总则
目的… 01
范围… 01
基本原则…… 01
晋升需具备的条件… 01
晋升核定权限 01
管理职责划分 01
员工职业发展通道…… 01
纵向发展…… 01
横向发展…… 01
员工职业发展管理 …… 01
职业发展管理模式… 01
员工晋升管理… 01
员工晋升的基本条件01
员工晋升的办理01
2.1晋升时机…01
2.2晋升办理程序01
第三节 其它相关规定 … 01
职位轮换01
职位轮换对象 …… 01
办理程序 … 01
储备领导者管理01
储备领导者的条件01
工作流程01

第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。

二、范围
适用于公司编制内所有员工。

三、基本原则
(1) 德能和技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、 晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及操行；
（4）完成职位所需的有关训练课程；
（5）具有较好的适应性和潜力。

五、 晋升核定权限：
(1)各部门主管或助理，由公司总经理核定；
(2)各部门主管及以下各级人员，由各分公司经理提议、核定。

六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。