生产经营计划编制流程图 销售部 生产二车间 生产一车间 采购部 输出 1、月度顾客订单2、顾客调整订单3、顾客临时订单4、在途成品5、 成品库存（内、外库） 6、顾客生产排序表 7、零售订单 1、月、周销售计划 2、销售调整计划 （月计划：每月26日前 周计划：每周五10：00前） 1、产品销售计划2、销售调整计划3、临时紧急订单4、在制品 1、月、周装配生产计划2、装配调整计划 （月计划：每月27日前周计划：每周五15：00前） 1、装配生产计划2、装配调整计划3、临时紧急订单 4、仓库半成品库存5、在制品 1、月、周注塑生产计划2、注塑调整计划（月计划：每月28前 周计划：每周六9：30前） 1、注塑生产计划2、注塑调整计划 3、装配生产计划4、装配调整计划5、仓库半成品库存 6、仓库外协外购件库存 1、月、周采购计划 2、采购调整计划 3、采购订单 （月计划：每月29日前周计划：每周六11：30前） 说明：1、所有经营计划均应详细分解到具体日期； 2、相关业务部门应严格按规定的时间节点编制计划并传递给下一部门（车间）;仓库每周五16:00前向一车间提供准确的半成品库存数据.