2012.06.01

本方案建立之目标：营造品牌部业务发展平台，让品牌部员发挥主动性，在发展好公司业务的同时处理好公司与业务员个人的利益分配，达到业务量发展并促使业务员个人待遇和发展空间的提升，达到公司和业务团队的双赢;

品牌部红利计算方式
名词定义
结算周期：以品牌部在一个会计周期，即以公历1月1日至12月31日止为一个财政年度，以每月1日到当月自然月最后一天为一个会计结算月；
销售收入【A】：以品牌部当月销售给代理商或经销商（包括省代）的销售出货后，回款的金额作结算销售收入金额；
采购成本【B】以品牌部向公司下采购订单的成本作采购成本；
费用【C】：以品牌部内部的人员工资、交际费、旅差费、运费、快递费、促销品费用、推广费（包括广告费、参展费）、通讯费用
本条款所指的费用必须遵循公司的有关管理规定，不得随意列支；
坏账【D】：以该客户在出货之日计3个结算月内，出现没有按双方合同支付货款到本司指定账户，同时也没按双方合同提取货物进行销售的，此客户的未付款额列入坏账，在当期作账务损失列支；
坏账回收【E】：该客户的未付款额已在前期作账务缺失处理，在品牌部职员努力下，能够回收的金额（包括正品货物的货值），在结算当期作品牌部利润增加；
退货【F】：在客户退货后，在结算当期冲销品牌部的利润；
退货收益【G】：在品牌部将修好的合格品发回客户后，在结算当期增加品牌部的利润；
报废收益【H】：指退货后经品检确认可报废的货品，经公司规定的货品报废程序处理所得收入；
利息：公司为鼓励品牌部开展品牌推广业务，暂时不计算占用资金利息作品牌部经营费用列支；
场地租金：公司为鼓励品牌部开展品牌推广业务，暂时不计算场地租金作品牌部经营费用列支；
返点费用【K】：是指品牌部为市场促销，当某产品规格销售额超过设定的额度，给予经销商或代理商一定额度的货值奖励
利润（红利）=(A – F)- B- C- D+ E+ G+ H –K

品牌部红利分配原则
本财政年度利润：公司占80%，品牌总占20%
品牌部的20%分配方案如下：
职员 2013年度比例2014年度比例
品牌部部长30% 30%
品牌部经理25% 25%
品牌部业务员15% 15%
品牌部文员10%X10% 12%
品牌部售后专员10%
品牌部活动经费10% 8%

品牌部职员任职表如下
职员
2013年度
2014年度

品牌部部长
公司总经理
公司总经理

品牌部经理
尹跃国
尹跃国

品牌部业务员

黄家良

品牌部文员
黎秋菊 聂斌娥
黎秋菊

品牌部售后专员
梁惠燕
张万红

职员分配原则：一、经理级别的，由入职日起三个月内的，按业务员级分配；
二、业务员级的，由入职日起三个月到五个月内的，按文员级分配；
三、凡在一个结算年度的中途离职的，按在职的月数占全年月数的比例参加分配；
四、凡中途请假超出20天为请长假，请长假者按出勤天数占全年应出勤天数比例参加分配；
品牌部红利结算时间
在本年度的四月三十日前，做好上个结算年度的结算并作出分配；

季度销售回款提成奖
全年按每季度的营业额（即销售回款额）计提2.5‰作为销售奖励，结算期为下一个季度的首月月末，分配比例按如下：

职员2014年度比例
品牌部部长28%
品牌部经理25%
品牌业务员18%
品牌部文员13%
品牌部售后专员11%
品牌部活动经费5%

本制度由公司委托财务部和品牌部协商后，于2014年3月20日报总经理批准，自2014年财政年度生效执行；