在国家积极推动和鼓励社会力量办学的背景之下，民办幼稚园如雨后春笋般纷
纷涌现,完善了我国教育产业发展的同时也带来了市场竞争。那么在现有条件下
如何改进管理效率,提高教育质量,完善服务水平是一个值得研究的课题,对民办
教育的发展也有着积极的指导意义

本文重点对 ZH 幼稚园的发展战略进行深入研究，以期能够为 ZH 幼稚园
的发展战略的制定和实施等方面提供合理的参考。全文分为五部分：一是介绍
了文章的研究背景和意义、国内外研究的相关文献以及研究的思路、方法等；
二是论述了企业战略的涵义特征、层级结构，战略管理的涵义、特征、战略管
理的流程，以及波特五力模型、SWOT 矩阵分析法这两种战略分析的主要方法；
三是对 ZH 幼稚园的发展现状以及发展存在的问题、发展的外部宏观环境、行
业环境进行了全面的分析，指出 ZH 幼稚园当前发展所面临的机遇、挑战、优
势及劣势；四是明确了 ZH 幼稚园的战略选择和战略定位，对 ZH 幼稚园未来
发展的战略进行了设计。最后，文章探讨了 ZH 幼稚园发展战略实施的保障

通过分析得出的结论是：ZH 幼稚园应该采取发展型战略，实施内部管理上
的成本领先战略和服务设计上的差异化战略。为确保 ZH 幼稚园发展战略的顺
利实施，指出应该加强教师队伍建设，完善财务管理制度，做好家长服务工作，
加强教学研究力度以及健全园内管理制度

关键词：发展战略；ZH 幼稚园；战略管理；环境分析；战略实施保障第 1 章 引言
1.1 问题的提出
民办教育是指企事业组织、社会团体及其他社会组织和公民个人面向社会
兴办学校及其他教育机构的活动。发展民办教育,可以有效地扩大全社会的教育
投入,扩大教育资源总量,从而推动教育事业的发展。同时,也让教育行业通过发
挥民间的力量,引进先进和优秀的教育理念和管理方法,造成教育市场的良性竞
争状态,这种有益的竞争使教育行业更有创新、更有活力

在目前中国的教育体系中, 幼稚园教育因不属于国家的义务制教育范畴,
而自改革开放以来,民间的资金日益增多,幼儿阶段的教育相对于整个教育系统
而言,又是属于门槛较低,投资相对较小的一个部分,所以吸引了众多的投资者，
幼儿教育在民办教育中占有较高比率。其次，随着人民生活水平的逐年提高,人
们对学前教育的期待和要求越来越高,己由原来单纯的看护幼儿逐步转变为对
早期智力的教育开发,从而择校的需求也越来越强烈。同时,人们对民办幼儿教育
的态度己经从怀疑转向了理解和肯定,这就意味着民办幼儿教育的市场进一步
扩大,这就无疑进一步地推动了民办学前教育的迅速发展。最后，随着政府对民
办教育的态度从强调控制转向强调扶植,尤其是国家出台了多项支持民办教育
的政策和措施后,越来越多的个人和企业,甚至国外资本都加入了这个行业中

随着我国幼儿教育市场化进程的加快及外资竞争对手的涌入，幼教行业的
竞争不断加剧，国内众多的幼稚园管理者开始意识到在激烈、严峻的市场竞争
面前，必须认真审视幼稚园未来发展的外部环境，深入分析自身的优势和薄弱
之处，由此制定适合于自己的战略目标及发展规划，为幼稚园未来的决策提供
必要支撑

本文的作者就在 ZH 幼稚园从事管理工作，在工作过程中深刻体会到了我
国幼稚园企业在发展过程中的茫然，幼教行业投入高，资金回收慢，涉及部门
广，管理复杂，而且，现在的幼稚园管理者往往没有一个长远的发展思路，有
些甚至处于盲目发展的状态，幼稚园的发展如果缺乏长远的战略规划，那么将
会制约幼稚园的发展壮大，因此，本文作者选择对 ZH 幼稚园的发展战略进行
研究

1.2 研究的意义
幼儿教育在当今社会地位之重要成为共识。从整个教育系统讲，幼儿教育