摘要

预算的本质是为实施企业未来的计划分配资源,随着企业的发展和其组

织性质的变化,预算的作用和意义也得到了广泛的延伸,其职能从最初形成

时的成本和费用控制逐渐过渡到财务计划,直到形成全面预算管理这一概念,

在随后的实践过程中全面预算管理的方向也经历了以目标利润为导向到以战

略为导向的转变。以战略为导向的全面预算管理成为现在预算管理的发展趋

势的根本原因在于企业观的变化,在新的企业观里面企业不再仅仅是一个生

产工具,而是有着自己的生命和价值观念的事物,“有所为有所不为”正是

对一个“生命体”的最佳诠释,也是战略的根本由来。

尽管以战略为导向的全面预算管理已成为企业管理者的共识,但是对它

的认识和理解还不够全面和深刻,导致在实践的过程中“差之毫厘,失之千

里”,根本原因就是对战略与预算的认识不够成熟,不能客观的看待战略的

作用。怎样围绕以战略为中心来构建企业的全面预算管理体系、怎样分解工

作流程、怎样保证该体系的正常运行在以战略为导向的全面预算管理中都是

非常有意义的内容。或者说企业该怎样去适应一个以战略为导向的全面预算

管理体系,而不是让全面预算管理体系来适应企业自身,否则,掩耳盗铃和

自欺欺人的结局会一再地重演!

本文充分论述了以战略为导向的全面预算管理的发展历程,详细的阐述

了以战略为导向的全面预算管理的相关理论,包括:战略、平衡计分卡、全

面预算管理,基于上述理论的内在联系提出以战略为导向的全面预算管理的

指导思想是:以战略为导向,平衡计分卡为依据。并基于这一思路结合XX

旅游投资公司自身的全面预算管理来讨论以战略为导向的全面预算管理体系

的构建,并从XX公司的以战略为导向的全面预算管理中存在的不足以及改

进措施来认识以战略为导向的全面预算管理的重点和真正的含义。提出以战

全面预算管理在XX旅游投资公司的应用研究

略为导向的全面预算管理之目的在于提高企业竞争力,并为XX公司指出未

来强化以战略为导向的全面预算管理的方向与途径。

关键词:战略管理平衡计分卡全面预算管理

1 前言

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

企业是在我们日常生活中经常能听到见到的事物,只要有媒体的地方就

能见到各种各样企业字眼,常此以往企业对于我们更多一个概念性的东西,

即使是在很企业管理人员的心目中企业都无可厚非的是一个赚钱的工具。然

而,纵观近20年来从我们身边擦身而的众多知名公司,例如,巨人树、爱多、

小霸王,等等,它们中有的销声匿迹,有的再也不复当年之勇,企业生命的

短暂不禁让人唏墟。自1769年,第一家具有现代意义的企业一~克罗姆福德

纱厂的诞生,伴随着最早的现代意义上的企业管理制度,企业以及企业管理-

已经走过了近250年历程。在这期间无数的学者和企业家为企业管理做出了

卓越的贡献,直到今天形成了以战略管理为核心的企业管理体系,全面预算

管理就是其中之一。

预算的本质是为实施企业未来的计划分配资源,随着企业的发展和其组

织性质的变化,预算的作用和意义也得到了广泛的延伸,其职能从最初形成

时的成本和费用控制逐渐过渡到财务计划,直到形成全面预算管理这一概念,

在随后的实践过程中全面预算管理的方向也经历了以目标利润为导向到以战

略为导向的转变。以战略为导向的全面预算管理成为现在预算管理的发展趋

势的根本原因在于企业观的变化1,在新的企业观里面企业不再仅仅是一个生

产工具,而是有着自己的生命和价值观念的事物,“有所为有所不为”正是

对一个“生命体”的最佳丨全释,也是战略的根本由来。这种观念促使战略与