目录
1 执行总结 1
1.1 公司与产品 1
1.2 目标市场 1
1.3 公司战略 3
1.4 运营与管理 3
1.5 投资与财务 4
2 产业背景及公司概述 4
2.1 产业背景 4
2.2 公司概述 6
3 市场调查与分析 8
3.1 市场调研结果 8
3.2 目标市场 12
3.3 竞争分析 13
4 公司战略 16
4.1 营销战略 16
4.2 公司发展战略 24
5 总体进度 25
5.1产品介绍 25
5.2 融资方案和回报 37
6 关键的风险和问题 39
6.1 可能遇到的风险 39
6.2 关键的风险 39
6.3 风险控制对策 39
7 管理团队 41
7.1 组织结构设置 41
7.2 人事组成及员工结构 43
8 财务管理与财务分析 44
8.1 财务活动 44
8.2 财务关系 45
8.3 财务管理的环节 45
8.4 财务管理的目标 45
8.5 财务管理环境 46
8.6 项目投资现金流量分析 46
8.7 营运资金 47
8.8 财务预算 48
8.9 财务控制 53
8.10 财务分析 53
8.11 业绩评价 54
9 风险资本的撤出机制 55
9.1 撤出方式 55
9.2 撤出时间 56
10 公司的前景及方向 56
附录 57
附录一 河南羲皇文化传媒有限公司《员工守则》 57
附录二 河南羲皇文化传媒有限公司《考勤制度》 58
附录三 河南羲皇文化传媒有限公司《人事制度》 59
附录四 河南羲皇文化传媒有限公司《市场调查问卷》 61

1 执行总结
1.1 公司与产品
河南羲皇文化传媒有限公司以网络为平台，以虚拟旅游为核心，依托河南省特有的文化旅游资源，将河南的文化旅游资源开发成虚拟现实场景。本着服务社会，丰富生活的宗旨，传承中原文化的博大精深，促进河南文化旅游业的快速发展，为河南乃至全国的经济发展作出贡献。游客通过网上旅游可以有身临其境的感觉，可以进行交友、合影、购物等活动，真正体味网上的逍遥乐趣。同时，还涉及到食、住、行、游、购、娱等方面综合信息检索、咨询与预订服务的电子商务活动。

1.2 目标市场
文化创意产业是一个新兴的产业，文化创意产业的发展对当地的经济发展有很大的促进作用。文化产业与旅游产业息息相关，文化产业的发展必将带动旅游产业的发展。文化旅游产业也是虚拟旅游最近几年来新兴的游玩项目。河南有独特的文化旅游资源，是人类始祖的发源地，是中华民族根文化的主要地区。有高品位的文化旅游资源，厚重的古文化遗存，展现了平原农耕文明特色，形成以历史文化为精髓的平原旅游经济区域。根据本公司的产品特点，我们锁定以下目标市场：
1.2.1 消费目标市场
根据我公司的产品和当地的特色需求，我们将消费目标市场定为：

图1-1 消费目标市场分析
① 成功的企业家，政府官员等上层人士。热衷于寻根谒祖的人士也是我们开发的客户市场。

② 有一定消费能力却没有时间出去旅游的企事业单位的工作人员。平时的日程排的满满的，虽然有资金去旅游但却挤不出来时间外出，即有时间没资金和有资金没时间的人群。本公司恰好可以弥补这个空缺，使其随时随地享受旅游的快乐。

③ 对生活品质和格调有较高的需求和期望的人群。一些喜欢休闲，有情调的白领阶层，为此本公司的旅游模式可以使其享受生活的情趣，虚拟旅游的逍遥。即休闲运动又富有情调。

④ 喜欢追逐时尚，走在时代前沿的青年和大学生们。当代大学生，时代青年，追逐时尚，紧赶流行热潮，迫切走在时代前沿。我们公司推出的网上虚拟旅游紧跟高科技，紧跟时尚，体现最新潮流。游客可以享受户外美好风光。所以在营销过程中要锁定这种消费群体。

⑤ 有高收入行动不方便的退休工人以及老年人和行动不便的人；本公司的推出恰好满足了他们的身体条件的限制，满足了游乐的欲望，解决了他们的精