作为公司治理的核心内容,董事会建设工作逐渐地受到企业的重视,但是

在实践中,民营企业的董事会建设水平参差不齐,民营企业的董事会建设存在

很多的问题。本文以MND为研究对象,在对董事会建设基本概念和重要作用等

基本理论的阐述的基础上,对目前民营企业董事会建设的研究情况进行了汇总,

对丽D的研究分析进行了分析,在此基础上,对MND的董事会建设工作进行了

深入细致的分析。首先,对MND的企业的基本情况进行了介绍,然后以MND发

.展过程中几个重要.的时点为分界,将MND董事会在企业发展的过程中不同阶段

发生的不同变化进行了详细的分析,对董事会的变化的原因及意义进行了阐述,

分别介绍了 MND董事会在公司成立伊始,建立健全董事会;引进独立董事;引

入私募外资,增加三名国际投资背景董事;香港上市,按照香港规则设置董事;

引进中粮、厚朴战略投资者,增加战略投资者的董事;重构与ARLA FOODS的全

方位战略合作,引进欧洲董事;红筹公司的董事会运营发生实质性权利和机制

转移,引进达能战略投资;以及最近董事会增加欧洲董事,在这几个发展阶段

中,MND的股权也有着较大变化。在阐述了 MND的董事会构成变化后,本文对

MND董事会下设的薪酬委员会、提名委员会、审核委员会、战略和发展委员会的

职责进行了阐述。紧接着阐述了 MND董事会领导公司在战略管理,风险管理、

危机管理、企业文化等几个方面开展工作的方式。

在此基础之上,本文对MND的董事会建设工作的经验进行了提炼,对其他

民营企业在董事会建设中的应该注意的事项进行了阐述,希望能够给其他民企

提供一点借鉴。

关键词:MND,董事会,董事,风险,危机