所在单位
机电车间
职称等级

岗位属性

工作班制
正常班

批 准

审 核

编 制

实施日期

岗位设置目的

工作关系

主

要

工

作

职

责结合公司实际情况组织编制设备维护、检修技术操作规程、定额指标及有关管理制度。定期对职工进行安全教育。对特殊工种须经考试合格后持有效证件方可上岗作业。对新工人、新调换工种人员须进行安全教育。定期召开工作例会，开展批评与自我批评，解决工作中存在的问题。参加车间各类事故的调查、处理和上报工作，负责查明原因和制定改进防范措施在公司领导下，对全车间生产技术、人事、安全、能源消耗等行政管理工作全面负责。经常了解、检查车间生产进度，协助其他部门搞好生产，并做好本车间安全工作。抓好班组建设，抓好各种原始记录， 做好员工的技术培训工作。积极完成领导安排的其它临时性任务。本 岗 位 四 规 一 制

安全规程
车间主任是车间安全负责人，对车间安全生产工作全面负责，在组织管理本车间生产过程中，要认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，检查安全规章制度的执行情况，保证各项措施计划和技术资料、工具设备等符合安全的要求。

组织制定临时任务和大、中、小修的安全措施，在安全主管部门审查后执行，并负责现场指挥。

组织落实车间职工安全思想教育和安全技术培训。

负责车间定期、不定期安全检查。经常检查车间安全设施，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，并及时向上级主管部门报告。

组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案

操作规程
1、每日掌握车间各类生产经营状态及运行情况
2、每周按时参加公司调度会，做好记录，对上级的指示精神进行传达并负责落实；
3、定期进行成本控制分析，降低车间各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素
4、每月不得少于四次安全文明生产检查，了解和处理影响生产的各种问题，实时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。

5、负责车间管理创新，技术创新、班组建设等各项工作的组织实施。

技术规程
1、按公司核心工作的目标及要求积极落实、圆满完成；制定具体负责人，达到工作落实100%。

2、制度从细，管理从实、考核从严，把人身伤亡事故控制在零；
3、熟悉并掌握车间生产装置，工艺、技术规程。

维检规程
1、熟悉掌握车间生产装置各类设备的性能，并做到“三懂四会”发现问题及时处理。

2、制定车间检修方案，组织实施、检查、落实并考核。

3、及时安排人员定期、定时、定人对设备进行维护保养。

安全生产责任制
1、车间主任是本车间安全生产第一责任人，对本车间的安全生产工作负全面领导责任；
2、认真学习、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级指示精神，接受公司监察。

3、全面领导本车间安全、环境保护、卫生等工作，建立、健全车间的安全生产管理机构，加强安全生产管理。

4、建立、健全并保持职业安全卫生管理体系和以安全生产责任制为核心的各项安全规章制度、安全操作规程，明确各工段、各管理人员的安全生产职责，督促严格执行并定期组织检查和考核。

5、每周组织召开车间安全生产工作会议，听取各工段生产运行、设备、物资、安全管理工作汇报，研究解决安全生产工作中存在问题，建立良好的安全生产环境和秩序。

6、组织制订车间的各类事故应急救援预案，并定期组织演练、评价和持续改进。

7、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

8、定期组织并参加安全生产检查，对查出的事故隐患，要及时采取有效措施进行整改，确保安全生产。

9、接受相关安全教育培训及考核取证，抓好职工的安全教育培训工作。

10、对在安全生产工作中取得显著成绩的工段和个人给予表彰和奖励；对忽视安全生产的工段或个人进行批评和处罚。

11、及时、如实报告生产安全事故；积极配合上级有关部门按照“四不放过”的原则组织对各类生产安全事故的调查处理，并对造成事故的责任者及时做出处理决定。

青海盐湖元通钾肥有限公司
岗位规程培训手册
岗位名称
副主任
岗位编号

所在单位
机电车间
职称等级

岗位属性

工作班制
四班三倒

批 准

审 核

编 制

实施日期

岗位设置目的
根据盐湖元通制定的年度生产计划，负责完成公司下达的生产任务及质量指标制定具体的实施方案，确保按时保质保量地完成公司年度生产任务。

工作关系

主

要

工

作

职

责在公司领导及车间主任的领导下，负责主持信息中心的全面工作，组织人员全面完成信息中心职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本中心岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作。负责组织制订公司计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程，组织信息中心管理制度和标准的制订与修改。组织并监督公司计算机管理的实施，并针对操作过程中出现的问题组织制定出相应操作规程和注意事项。在公司领导及车间主任领导下，负责本车间的电气、自控仪表设备维护保养管理工作。协助主任确保公司电力的正常供给；保质保量完成生产计划任务。经常了解生产中出现的问题，及时解决，并做好安全工作。结合车间实际，按“6S”要求搞好车间管理工作。积极完成公司领导及车间主任安排的其它临时性任务。