烟站（单元）烟叶管理信息系统培训 2010.12 中国烟叶公司 现代烟草农业发展的总体要求 烟叶是烟草行业发展的基础，是我国农业的重要组成部分，烟叶生产在烟区新农村建设中起了重要作用，烟叶产业要保持稳定、健康、可持续发展，就必须遵循农业现代化的发展规律，努力实现传统农业向现代烟草农业的转变。 国家烟草局姜成康局长把传统烟叶生产向现代烟草农业转变概括为：“打牢一个基础、努力实现四个化”，即全面推进烟叶生产基础设施建设，努力实现烟叶生产“规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”。在一基四化的总体要求下，探索现代烟草农业形式下 “原料保障基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”新的生产模式。坚持有效整合资源，提升整体工作水平。加强基层建设，优化业务流程，改进烟叶生产组织管理方式，大力推进科技创新，整合各方要素资源，形成更具活力、更有效率的管理模式。 一、系统实施背景及现状 烟叶信息化要求 原料保障基地化需要通过信息化手段，以基地单元为载体实现烟叶生产过程信息的工商互享，增强工商互动，共同进行基地单元规划、共同制定基地单元各项质量标准，依据质量标准进行生产过程的质量评价，提高烟叶质量，优化烟叶生产布局。 烟叶品质特色化需要通过信息化手段搭建产区烟田环境、气象信息、土壤属性等信息平台。 生产方式现代化需要通过信息化手段，实现现代烟草农业形式下，新的生产组织、专业化服务组织的服务指导，烟技员等基层站职工的工作安排与考核评价，达到对基层的精细化管理。 一、系统实施背景及现状 烟叶信息化现状 烟叶信息化——烟叶基础软件作为产区生产经营主要的辅助管理手段，已在全国24个烟叶产区的省、市、分公司及基层站点推广完成，基本实现收购电子化，杜绝超合同收购，统一了烟叶收购、调拨基础业务数据规则，实现了烟叶购销存数据的采集和分析。但目前在基层的应用还不全面，只实现了对收购司磅环节的信息化，生产环节也只运用了合同管理及烟农户籍化档案信息管理，各业务模块间相互割裂，未与业务形成协同，对烟叶数据应用也不够深入，基层生产、收购、调拨业务管理全流程、全覆盖的信息化支撑体系还未形成。 一、系统实施背景及现状 信息化项目建设需要解决的问题 一、适应现代烟草农业的规划 二、加强基层管理的精细化管理 适应现代烟草农业的特点，构建烟田质量数据库，引入地理信息手段（GIS）实现基本烟田规划、田块、配套基础设施、站点等基础档案的信息管理及可视化展示，准确掌握基础设施的存量情况，合理规划增量。建立符合现代烟草农业发展的烟叶生产组织、专业化服务组织的管理。 通过信息化手段实现烟叶生产经营各环节全流程、全覆盖、痕迹化的信息采集，过程记录责任到人，重点解决基层站点数据采集人工填报和数据对基层业务指导性不强的问题。切实将不同岗位人员的日常业务工作融入信息化管理中，实现基层站的精细化管理，突出站长的管理职能与烟技员的执行职能。 一、系统实施背景及现状 信息化项目建设需要解决的问题 三、实现烟叶质量追溯为物联网奠定基础 四、增强服务手段 适应原料保障基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化的现代烟草农业生产模式，以服务片区为基本管理和数采单元，贯穿烟叶生产、收购、调拨全流程。以RFID电子标签为介质，以服务片区为基础追溯单元，实现烟包与烟区环境、生产技术、收购过程等质量信息的有效关联，达到原烟质量的全流程可追溯，为下一步全面打造烟叶物联网奠定基础。 为工业企业提供烟叶质量信息，为种植主体、专业化服务组织提供信息查询、服务提醒、服务质量跟踪等服务项目。 一、系统实施背景及现状 针对上述要求，国家局组织开发了“烟站（单元）烟叶管理信息系统”，作为现代烟草农业整县推进、单元实施有效落实的重要信息化支撑手段。单元软件以各业务管理规范为基本要求，体现了现代烟草农业新模式下的信息管理创新。 烟站站长的管理平台 烟技员的工作平台 基层运行检查的考核平台 系统 定位 以单元软件为平台，实时了解上级下达的工作要求，分配工作任务，了解下级工作执行情况，并根据任务具体进度情况调整工作安排。 烟技员通过手持设备如PDA或PC机，接受站长下达的工作任务，按照要求实时记录生产技术服务过程信息并及时反馈，形成工作考核基本依据。 基层运行检查考核由原本的查看纸质资料及主观印象为依据，上升为通过查看生产过程各阶段的电子化质量痕迹记录，辅以系统自动评级功能，准确进行工作、人员考核评价。 一、系统实施背景及现状 二、系统设计范围 烟站(单元)烟叶信息管理系统覆盖了种植布局、合同管理、生产技术、收购调运。 二、系统设计范围 三、系统介绍 烟站（单元）烟叶管理信息系统总结原有烟叶基础软件基层运用的基础上，按照现代烟草农业三化的业务要求进行了提升，主要包含以下几个方面： 1、围绕计划合同管理，通过计划的逐级分解下达，控制合同签订，以种植收购合同、购销合同为手段，以服务片区为基本管理单元实现对烟叶生产、收购全过程的管控。 2、通过种植布局管理引入田块轮作控制，保证土壤肥力，确保种植烟叶的质量。 3、烟叶生产经营各环节信息采集的全流程、全覆盖、痕迹化，实现基层站的精细化管理，突出站长的管理职能与烟技员的执行职能。 4、实现对烟叶原烟质量的追溯。 5、增加信息化服务手段