首页 > 资料专栏 > 工程 > 工程项目 > 施工方案 > 沈阳石蜡化工公司催化热裂解CPP制乙烯装置脱丙烷单元施工方案DOC.doc

沈阳石蜡化工公司催化热裂解CPP制乙烯装置脱丙烷单元施工方案DOC.doc

资料大小:234KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/1/11(发布于江苏)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“沈阳石蜡化工公司催化热裂解CPP制乙烯装置脱丙烷单元施工方案DOC.doc”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
XX石蜡化工有限公司
50万吨/年催化热裂解(CPP)制乙烯装置脱丙烷单元
施 工 组 织 设 计
编制:
审核:
批准:
中国XXXXX工程有限公司
目录
1、工程概况
2、施工组织
3、施工技术方案
4、施工现场部署与划分
5、工程进度计划
6、质量保证措施
7、HSE管理
一、工程概况
1、编制说明
本施工方案针对沈阳石蜡化工有限公司50万吨/年催化热裂解(CPP)制乙烯装置脱丙烷单元管道安装,它是该工程施工全面性的技术文件
2、工期
2008年月 日至2008年6月10日
3、编制依据
1)《工业金属管道施工及验收规范》 GB50235-97
2)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98
3)《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》 SH3501-2002
4)《石油化工低温钢焊接规程》 SH3525-92
5)《石油化铬镍奥氏体钢、铁镍合金和镍合金管道焊接规程》 SH/T3523-1999
6) 《石油化工施工安全技术规程》 SH3505-1999;
7) 《石油化工铬钼耐热钢焊接规程》SH3520-2004
8) 《石油化工异种钢焊接规程》SH3526-2004
9)中国石化工程建设公司关于该装置的设计文件;
10)GB/T24001—2004 idt ISO14001;1996ISO14001;2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系规范》、Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康(HSE)管理规范》;
11)中国化学工程第十二建设有限公司《质量手册》《安全、环境与健康管理手册》(即HSE手册)《质量管理体系文件》;
4、工程概况
沈阳石蜡化工有限公司50万吨/年催化热裂解(CPP)制乙烯装置由沈阳石蜡化工有限公司承建,由中国石化工程建设公司设计,装置分为9个工艺单元。裂解气压缩单元和制冷单元工艺管线延长米约7.6公里,最小管径为DN10,最大管径为DN1050;管线材质种类很多,按类别可分为:碳素钢—20、20R、L245;耐热钢—A335-P11;不锈钢—0Cr18Ni9、ASMEA312TP304、低温钢—ASMEA333GR6 。工艺条件极限值如下:最小操作压力0(排大气),最大操作压力5.8MPa;最低操作温度-165℃,最高操作温度465℃
5、工程指导思想与目标
5.1指导思想
严格履行合同,精心组织施工,科学管理,文明施工,采用先进成熟的管理理念,调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构,选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具,严格按照项目法组织施工,紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标,安全、高速、优质地完成本工程施工任务
5.2实施目标
5.2.1施工宗旨
优质、高效、安全、文明、环保、健康
5.2.2质量目标
确保一次交验合格率为100%,杜绝重大质量事故
5.2.3工期目标
确保在业主要求的工期内完成本工程的施工任务
5.2.4环保健康目标
通过有效的环保措施,使声、光、尘等污染得到有效控制,确保工地员工和兄弟单位的身心健康不受到伤害
5.2.5文明施工目标
严格按照有关施工现场文明施工管理规定,创建“文明安全工地”
5.2.6组织协调目标
做好本单位直接施工分项,为其它专业分包提供优良工程,为后道工序提供完善的质量保证,为其它专业尽早提供工作面,为工程提前投入使用创造良好条件
5.2.7资料目标
及时、准确、完善的工程资料
6、工程特点
6.1本工程工程量大,工期紧,建设标准高
6.2场地狭小
本工程位于施工场地非常狭小。给现场施工布置及组织带来极大的困难,直接增加了现场各项施工费用
6.3材料的二次转运
本工程所用材料品种繁多,数量巨大,且工期紧张,现场使用材料频率极高。由于受场地条件限制,无法堆积和存放足够材料,大多材料需在场内进行二次甚至多次转运
6.4周边道路
由于施工现场运送材料车辆繁多,施工机械进出场频繁,入场道路太少,非常紧张
二、施工组织
1、项目组织机构
鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、总工程师及相关技术人员组成,主管生产、技术、质量、安全、资料、材料工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决策。具体安排如下图: