摘要
中国经济正处于高速增长时期但产业结构不合理产业之间的壁垒较
小工业布局分散大多数企业达不到规模经济的要求使企业竞争力较弱
另一方面中国加入世贸组织在即中国企业就要面对跨国公司的强有力竞
争在这种背景下企业极易受多元化的诱惑本论文通过对专业化经营与
多元化经营理论的比较研究结合国内外专业化经营及多元化经营成功经
验解决企业有所为有所不为使企业在发展过程中根据环境变化与内
部条件的平衡关系找到一条适合本企业发展的经营模式培育自己的核心
能力从而解决好企业发展思路问题避免盲目投资过度多元化是具有
现实意义的
本文在第一章中对多元化经营理论和专业化经营理论进行了回顾在第
二章中通过对采用多元化经营的美国通用电气公司荷兰飞利浦公司台湾
远东集团进行的研究可看出多元化经营成功必须具备以下条件首先不论
你采取那种多元化经营结构你的多元化中的每一元能否成为该行业的龙头
老大至少能否成为你所在地区的老大第二你的多元化中的每一元能否
找到得力的领头羊没有足够企业家多元化经营很难成功第三你是否有
足够的其他资源支持企业搞多元化另外我们要注意到多元化公司的结构
调整经营重点正从一般的制造业向服务业和信息业转变对于这些限制条
件我们必须有清醒的认识否则多元化经营必然要失败
另外通过对采用专业化经营的远大空调有限公司香港造寸公司北
京古桥电器公司的研究会发现他们都非常重视科技创新并且这种创新都是在已确定的行业内进行的他们以市场和客户为导向紧紧围绕自己的核
心业务进行发展他们在各自的细分市场内进行专业化经营其细分市场的
容量和成长性都足以保证他们成功而没有到阻碍他们发展的地步这是专
业化经营的市场条件他们在各自的行业中其竞争力还不足以使其顾及其
他业务否则资源分散能力不足涉足多元化经营必将削弱其核心竞争力
使主业优势丧失这是专业化经营的资源条件对于资源有限的企业而言
集中精力专业化经营更容易成功
通过两者的对比可以看出企业必须根据特有的经济环境和企业的技术
特点来选择多元化经营还是专业化经营要注意长远利益和眼前利益相结
合长线投资和短线投资相结合集团多元化和成员专业化相结合做到统
筹兼顾相得益彰从而达到协调发展专业化经营是多元化经营的基础
多元化经营是企业发展到一定阶段的产物也是社会化大生产高度发达的产
物衡量企业核心能力强弱的指标一是是否具有明显的竞争差异二是模
仿的难易程度三是顾客认同的独特价值四是企业单位资产的赢利水平的
高低因此对于一个企业而言用核心能力的强弱指标作为多元化经营与
专业化经营的重要选择依据之一是比较合理的
以上从理论到实例对多元化经营与专业化经营进行了比较研究为分
析科艺厂的多元化经营与专业化经营提供了理论依据和分析方法
第三章主要对科艺厂专业化经营与多元化经营进行了分析第一节介
绍了科艺厂的基本情况主要从厂史人员构成组织结构多元化经营成
员的构成等方面进行了介绍第二节对科艺厂多元化经营情况分析主要介绍了形成多元化结构的
过程使人们对科艺厂多元化经营成员内部的业务有个了解接着对科艺厂
的非相关多元化经营进行了分析
第三节对科艺厂专业化经营进行了分析对金银首饰公司光学镀膜
公司两个专业化经营的公司进行了分析说明经营不理想的原因
第四节对科艺厂的专业化经营与多元化经营进行了分析
通过以上分析得出导致企业经济效益徘徊不前的主要原因是企业采
用了过度多元化经营缺乏核心能力所致
第四章对今后科艺厂多元化经营与专业化经营的对比研究
第一节到第三节从资源拥有分配角度对原多元化经营单元进行了结构
调整将科艺厂主厂工业的多元化经营调整为专业化经营并结合相关理论
和方法对调整后的多元化经营单元进行资源再分配通过加大人力资源投
入加强技术改造建立销售网络等措施使科艺厂的核心竞争力得到提高
第四节科艺厂今后发展方向多元化必须在每一个专业都做精做
深做大的基础上的多元反之在专业化的发展中具备了在多个领域做
大做深做精的能力就要发展多元化科艺厂现在的经营结构仍然是多
元化的这是科艺厂历史发展过程中逐渐形成的在这次的调整中注意了
当今世界经济的变化缩小了制造业在多元化中所占的比重增加了服务业
在多元化中所占的比重并采取了科艺厂适度的多元化经营与事业部专业化
经营相结合的设想
第五节抓住机遇走向国际市场我国加入WTO 的步伐加快中国经济必然要融入世界大家庭中科艺厂的合资公司的产品和科艺厂主厂的工
业产品都具有比较优势因此首先要做到产品能够出口这样适度多元化经
营才可能使企业走上良性循环的轨道
本文从理论实例两个方面论证了多元化经营与专业化经营的各自适用
条件及两者的关系通过研究得出科艺厂今后仍要坚持适度的多元化经营
并应组建科艺集团建立现代企业制度实现集团的多元化经营与事业部的
专业化经营相结合这样便可以发挥两种经营模式各自的优点避免各自的
缺点从而提高企业的核心竞争能力使企业在今后的发展中有明确的指导
思想为企业持续稳定的发展打下坚实的基础
本文主要从专业化经营与多元化经营的角度对企业发展进行了研究
通过对相关理论的回顾及国内外成功企业的分析得出了两者之间的关系
从而进一步研究了科艺厂的情况解决了科艺厂今后发展思路问题但自觉
深度不够本文主要从资源角度进行了论证得出两者的结合点在于企业必
须拥有核心能力这是企业生存和发展的关键但影响一个企业采用何种经
营模式的因素很多虽然在本文中对此进行了较多的研究但仍然不可能全
括另外本文定量研究不足一个企业的成功是多方面综合因素共同作用
的结果而一个企业的失败可能就是一招失误满盘皆输我国还有
很多企业未建立现代企业制度短视现象严重这也对课题有影响其它方
面诸如人力资源的管理业务流程管理企业文化的建设都对企业成功与失
败起着很重要的作用在本文中只是涉及对此未深入探讨