重庆德泰建设工程有限公司
关于确定公司组织架构及工作职责的通知

公司各部门、项目部：
为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图

二、公司领导组成及分工
董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理
直接上级：总经理
直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人
工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。分管经营部。配合生产经理管理项目部的合同工作。

岗位名称：经营副总经理
直接上级：总经理
直接下级：经营部经理
关联下级：经营部员工
工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

行政财务总监孔庆宇：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。

三、部门设置及人员定位
公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部，为公司的常设办事机构。根据项目单独设立项目部，为公司派出机构。

工程管理部
经理：张靖 副经理(技术)：余正路
直接上级：生产副总经理
部门本职：指导、检查设计文件及规范的执行情况，检查、监督公司的规章制度及决定的落实，收集整理汇总各项目部的报表、来文；检查考核项目部的工作；负责项目部撤消后工程缺陷处理工作；是公司领导层与项目部之间的联络部门，是人员、材料设备供应的服务部门。

(1)生产主管：张正。

(2)质量主管：张靖(兼)
(3)测量主管：杨铁。

(4) 设备材料主管：汪运峰。

（5）安全主管：
施工管理人员：陈中平、秦金元、杨雪平、汤华山、吴文忠、张克後、陈磊、许长彦(电工)、张继兴
测量员：秦嘉、王棵
材料管理人员：王下平、聂书成、毛勇
机手：秦明霖、晏小涛、刘东、王庆、李呜
(二)经营管理部
经理：陈渊。

直接上级：经营副总经理
负责公司的市场开拓，资质证书的管理，组织招标投标工作；负责中标项目的合同管理、预结算、合同支付审核；负责项目竣工结算的谈判、审核。

市场主管陈渝
部门人员：李雷、林茂光、赵杰伟、邓强、钟华
(三)财务管理部
经理：彭宇
直接上级：行政财务总监
部门人员：
会计：蒋全瑜、张长碧、朱昌余出纳：明思、胥中学
(四)行政人事部
经理：龙世凯(兼办公室主任)
直接上级：行政财务总监
关联上级：董事长、总经理
直接下属：行政助理等
管理权限：行使对公司日常行政办公秩序的监督管理的职能；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；处理经总经理授权的特殊事务。

经理助理：毛丽娜
驾驶员：唐显明、吕刚、孟齐鹏、彭华、郑洪、黄洪亿、陈保全
(五) 项目部
根据公司生产需要，按公司《工程项目管理办法》设立，并按该办法实施管理职能。

项目部接受公司生产经理的领导；接受经营经理及总工的指导，监督；服从工程部的管理。

四、执行过程中的注意事项
1.各职级人员岗位工作职责附后。各部门、项目部及全体员工，要联系各自的岗位和职责，认真熟悉掌握本《通知》的各项内容，便于工作的有序开展。

2.在执行过程中，遇到某些职责交叉或重叠时，以直接主管领导为主，一般情况下不越级请示汇报工作：若分管领导或者部门之间不能协调明确时，由总经理指定管理。

3.公司对员工定岗位、定责任后，属于公司用工的员工，归属部门进行管理。根据工作需要，由公司进行统一工作安排，员工应当服从公司的安排。对安排到项目从事管理期间，服从项目部的工作安排和管理，执行公司《工程项目管理办法》的各项规定。

4.在执行中出现某些职责需要调整时，可以向公司行政人事部提出，提交公司修改或调整。

5.本《通知》以电子版方式发送全体员工。没有网络的员工，由所在项目部印交本人。

重庆德泰建设工程有限公司
二○一四年十月二十六日

主题词：公司组织架构人员定位基本职责的通知
抄送：公司领导
公司行政人事部2014年10月26日印
总经理岗位职责

认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；严格执行国家政府职能部门制定的、对行业有关施工工程作业方面的法规、决议和决定。掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理。

处理公司行政、人事、安全、生产、财务管理等重要事务，直接对公司董事长负责。

组织制定审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。执行公司决策会议的各种通用规章制度和管理办法；
组织制订公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

确定公司部门的设置、定编、定员、定岗。

对本公司的人员招聘和人事安排，经董事长授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

贯彻实施质量管理体系，抓好质量安全工作，做好相关工作的落实与检查。

审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；审核公司生产物资采购计划。

项目实行“经理负责制”， 与经理签订经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

定期组织召开公司部门、项目负责人工作例会，总结、研究公司及管理情况。

总工程师工作职责

1、协助总经理分管生产技术工作。

2、负责施工图的审查、施工工艺审定、工