恒泰证券自成立以来，全体员工在领导班子的带领下，不 断挖掘传统业务潜力，在新业务领域不断开拓进取。经过几次 跨越式发展，现已初步搭建起包含资管、另类投资、直投、基 金和期货等买方业务以及经纪、投行等卖方业务相结合的经营 框架，为实现未来发展奠定了坚实基础。 然而，面对日益激烈的同质化竞争，恒泰证券需要思考关 于自身可持续发展的根本问题：企业积淀了哪些值得继承发扬 的宝贵经验？未来如何继续保持高速增长？凭借何种核心竞争 力才能实现基业常青？ 序言 2013年，对恒泰证券是具有重大意义的一年，公司明确提出系统 地进行企业文化建设工作。企业文化对一个企业成长来说是最为持久 的因素和动力。企业文化能够回答诸如“一个企业为什么存在”、 “希望成为一家什么样企业” 以及“企业最看重的是什么”等涉及 企业本质的问题。建设企业文化的过程就是全体恒泰人系统思考企业 核心竞争力的过程，是认识自我、提升自我的过程，是继往开来、去 芜存菁的过程。 序言