随着我国商品经济的快速发展,消费者的需求F1益增长并呈多样化,为满足

需求,连锁零售企业对配送服务要求也不断提高,传统的配送方式供应商送货己

经无法满足企业需求,如自建配送中心投资过高且会造成资源的浪费。另一方面

对社会环境也会带来危害,如道路拥挤、车辆尾气排放污染环境等。因此,各企

业独立完成配送的方式己不再适合现状,连锁零售企业需引入一种高效率、低成

本的先进物流配送模式,即共同配送模式。采用共同配送模式后,企业间充分合

作发挥配送规模优势、提高配送效率、降低各企业物流配送成本并且大量减少配

送车辆缓解上述问题。

本文主要阐述了配送与共同配送的相关理论和各种模式,分析了连锁零售企

业的特点以及连锁零售企业配送发展现状和存在问题,提出了实施共同配送的必

要性,并对共同配送如何在连锁零售行业中运用进行了深入研究。在此基础上,

本文通过合作博弈理论建立出满足连锁零售企业实施共同配送利益分配的模型,

并使用Shapley值法进行求解、引入个性化服务费用因子修正模型使其更加准确,

本文还结合算例进一步解释了该模型。

共同配送在我国还处于初步发展阶段,本文旨在帮助连锁零售企业建立共同

配送系统,从而带来更优质的配送服务、减少配送成本、提高企业竞争力。

关键词:连锁零售企业,共同配送,模式、利益分配,Shapley值法

1绪论

1.1研究背景

物流配送环节作为连接连锁零食企业各环节的“纽带”对企业经营格外重要D物

流配送是“配”与“送”的有机结合,连锁零售企业总部根据各个门店的补货计划(包

括时间需求、数量需求、品种需求等),统一对商品进行釆购后再经过拣选、分割、

流通加工、包装、配货等配货环节,最终以准确、及时、安全地送达至各门店。

这实际上是整个物流过程的小范围体现。

随着我国的经济高速发展,消费者需求的快速增长导致商品的流通量也大大

提高,连锁零售企业得到了很大的发展,竞争也越发激烈,物流配送成本的控制

成为降低企业总成本的关键手段。在过去,大多数连锁零售企业都是由总部统一

采购后再统一安排配送,为了实现规模效益,往往要等商品累计到一定数量才进

行配送,这样常常使一些门店的需求不能及时满足造成缺货,而另一些门店却因

为“顺道”配送来的商品造成库存积压。当出现小批量的紧急订单时,可能会造成车

辆的空载,资源的浪费。对于一些供应商直接送货的连锁零售企业,由于不同的

供应商送货时间不一致,连锁零售企业不得不随时准备收货,而且对零售企业需

求不能及时响应,造成了物流成本与人工成本的增加以及销售的损失。另一方面,

由于国内第三方物流企业发展良秀不齐,不能提供“多品种、小批量、多批次”的

配送服务或是收费过高导致很多企业也无法选择合适的第三方物流企业,因此传

统的配送方式已不再适合现阶段连锁零售企业配送的需求。

物流配送环节存在的问题制约了连锁零售企业的进一步发展。连锁零售企业

都希望寻找到一个先进的物流配送方法,建立完善的物流配送豕统.能够对消费

者需求快速响应、减少缺货、降低库存、减少成本。纵观发达国家连锁零售配送

的成功经验,建立高效的物流配送体系的关键是建立共同配送体系。共同配送是

一种全新的物流配送模式,即由多个企业共同合作,对某一范围内的用户进行配

送服务。因此,实施共同配送己成为现代物流配送的新模式。

1.2研究目的及意义

共同配送模式是一些发达国家连锁零售企业已广泛采用的配送模式,是经过

不断的探索和发展改善形成的合理化配送形式。

实施共同配送对连锁零售企业自身和全社会都有重要作用:一方面,通过建

立共同配送企业联盟,使得联盟内的企业资源合理配置,合理调配车辆及人员、