摘 要

近十年来,我国经济总量不断跃升,房地产业发展迅速,到目前为止已成为国民经

济的一个支柱型产业,党的十八大报告提出坚持走中国特色的新型城镇化道路,打造城乡

统筹一体、产业互动、节约集约、生态宜居、和谐发展的新型城镇,房地产业迎来了新

的发展机遇。但随着2013年国五条的出台,房地产市场调控力度逐渐加强,加剧了房

地产企业兼并重组,大多数中小房地产企业都存在着管理差、竞争力弱、抗风险能力低等

问题,如不及时解决,就会随时被市场所淘汰。

项目管理的理论方法在房地产行业的实施、应用,为房地产企业的持续健康发展奠

起到了关键性的作用,开发项目的前期市场调研、可行性研究、论证与评估、规划设计,

中期的项目组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、釆购管理,后期的项目后评价

以及贯穿始终的项目风险管理等,都需要通过项目管理的先进理念,应用到房地产项目

的全过程管理实践当中建造出优秀的产品来实现。

上海三盛宏业集团为全国房地产五十强企业,主要投资业务为房地产、海洋运输、

生物科技等。房地产业是三盛宏业的主要产业之一,集团在快速发展过程中遇到一些困

难和波折,阻碍集团继续向前发展。本文通过对其房地产子公司沈阳景盛房地产有限公

司颐景蓝湾项目的研究分析,发现该项目在管理中存在的一定问题,针对这些问题,结合公

司的实际情况,优化该项目管理模式,借以提高房地产企业的项目管理水平,是本文研究

的目的。

本文的研究分为五个部分:第一部分为绪论,主要阐述了研究的背景、意义、主要思

路。第二部分是文献综述,通过对国内外项目管理理论的现状及发展趋势的引用和重新

疏理,有针对性的提出房地产项目管理理论依据。第三部分是正文部分,对沈阳颐景蓝湾

项目背景现状进行了详细的描述,提出了项目中存在的问题。第四部分是项目管理体系优

化部分,从进度控制、成本控制、组织管理等角度进行了分析,建立新的项目管理体系。

第五部分是结论建议部分,主要是针对分析的问题提出合理化建议。

关键词:房地产;房地产项目管理;沈阳颐景蓝湾项目

1绪论

1.1本文研究的背景

近十年来,我国经济总量不断跃升,房地产业发展迅速,到目前为止已成为国民经

济的一个支柱型产业,党的十八大报告提出坚持走中国特色的新型城镇化道路,打造城乡

统筹一体、产业互动、节约集约、生态宜居、和谐发展的新型城镇,房地产业迎来了新

的发展机遇。但随着2013年国五条的出台,房地产市场调控力度逐渐加强,加剧了房

地产企业兼并重组,大多数中小房地产企业都存在着管理差、竞争力弱、抗风险能力低等

问题,如不及时解决,就会随时被市场所淘汰。

国内房地产行业具有一次性资金投入多、开发体量大、生产周期长、受国家政策影

响深远等特征,创造出巨大产值的同时也孕育无数的风险,管理过程中一着不慎、满盘

皆输的案例不胜枚举。项目管理的理论方法在房地产行业的实施、应用,为房地产企业

的持续健康发展奠起到了关键性的作用,开发项目的前期市场调研、可行性研究、论证

与评估、规划设计,中期的项目组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、釆购管理,

后期的项目后评价以及贯穿始终的项目风险管理等,都需要通过项目管理的先进理念应

用到房地产项目的全过程管理实践当中,建造出优秀的产品来实现。

1.2本文研究的目的和意义

上海三盛宏业集团为全国房地产五十强企业,主要投资业务为房地产、海洋运输、

生物科技等。房地产业是三盛宏业的主要产业之一,集团在快速发展过程中遇到一些困

难和波折,阻碍集团继续向前发展。本文通过对其房地产子公司沈阳景盛房地产有限公

司幵发的沈阳顿景蓝湾项目研究分析,发现该项目在管理中存在的一定问题,主要在进

度、成本控制、组织管理方面存在管理误区,针对这些问题,结合公司的实际情况,通过

优化该项目管理模式,借以提高项目管理水平,保证项目平稳运行、实现企业盈利目标,

是本文研究的目的。

从整个的房地产市场来看,随着行业内部竞争的不断加剧,房地产市场将会进一步

成熟,企业要想在市场上立于不败之地,需要不断开拓新的市场,不断修炼内功,统筹

安排合理计划,努力做好各方面工作,实现企业价值最大化,按市场需求对已有的项目

管理体系进行整合和创新,保持企业的可持续发展。本文通过不同视角,对项目管理体

系进行系统研究,进而提高企业管理效率,提升企业管理水平,对于推动企业良性发展

具有重要深远的现实意义。