仓储主管 5S管理 岗位定义及其位阶 目录 岗位职责 人员管理 EIQ与ABC岗位定义及其位阶 岗位定义 仓储主管是物流中心仓储部门的负责人，主要负责指挥完成企业的仓储管理及配货任务，管理仓储作业人员及设备，以及部门间的沟通协调。 工作地点 库内：仓储部岗位职责 努力实现仓储管理质量最高化和成本最低化 建立完善本部门各项管理制度 制度工作计划(周计划、月计划) 指挥完成公司仓储与配货任务 人员管理、设备管理、费用管理 库存控制的最优化 解决仓储及配货过程中出现的问题 组织召开工作例会2014-12-16物流数字化分析方法 EIQ分析方法 ABC分析方法 何谓EIQ分析？ E 就是代表订单或客户（Order Entry） I 代表商品的品项（Item） Q 代表客户订货量或是商品的出货量（Quantity）。针对一批订单进行分析 E-I-Q的意义E-I-Q图例2014-12-16原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线。1879年意大利经济学家帕雷托在研究人口与收入的分配问题时，发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分；而大多数人的收入却占总收入的很少一部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数”的关系。 ABC分类管理E-I-Q图例 库存商品的配置，可根据IQ曲线方便地进行规划，横轴A、B、C、D四组分类，依次可定义为： A组，品种最少，发货量最多的商品，装载在托盘上； B组，品种少，发货量多的商品，放入托盘式货架； C组，品种较多，发货量较少的商品，放入重力式货架； D组，品种多，发货量少的商品，放入存放以箱为单位的小型货架。。 12 ABC分析 占金额百分比累计到70%～80%的品种归为A类 占15%～20%的品种归为B类 余下的品种归为C类。 2014-12-16ABC分类的标准ABC分析在仓储规划中的应用 A类商品应该尽量规划于靠门口及通道的位置 C类商品则规划于角落的位置 B类商品则介于两者之间 另外在料架的陈列上，使用栈板式料架时，A类商品规划于第一层容易存取的地方，而C类商品则规划在料架最高层的地方。 15 “5S”管理方法 “5S”管理方法介绍 “5S”简介 “5S”实施要点 “5S”推进阶段 “5S”之间的关系 “5S”与其他活动的关系 “5S”推行的目的 “5S”执行管理标准 “5S”活动现场 我们的选择2014-12-16我们的选择2014-12-162014-12-16“5S”简介 5S的起源：1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。 5S含义表“5S”定义 1.整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下没有必要的丢弃。 目的：腾出空间活用空间防止误用误送；塑造清爽的工作场所。 21 “5S”定义 2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。 22 “5S”定义 3.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。 目的：稳定品质；减少工业伤害。 23 “5S”定义 4.清洁（SEIKETSU）： 通过标准化规定将上述3S之成果持续下去。标准化的内容可包括： 3S的实施项目、频率、应达到的标准 3S的检查监督制度 24 “5S”定义 5.素养（SHITSUKE）： 培养员工良好的5S的习惯； 良好的行为规范(着装、礼貌等日常行为)； 按标准规则做事的良好的习惯； 目的： 培养好习惯遵照规则的员工； 营造团队精神。