我国全面预算管理理论的实践和应用较西方发达国家晚，尽管有一小部分公司通
过全面预算管理提高了经济效益、提升了管理水平，但大多公司实施的效果并不理想，
加之国内商业物业公司成立的时间一般较短，管理人员的素质相对不高，全面预算管
理的应用水平更是参差不齐，鲜有成功的案例。
本文从基本理论着手对全面预算管理的重要性进行论述，探讨目前商业物业公司
全面预算管理的现状和实施的必要性，根据本人在万达集团财务部多年的工作经历，
通过对万达商业物业公司实施全面预算管理案例的分析，总结其成功的经验，并得出
商业物业公司须实行全面预算管理的结论。最后，对商业物业全面预算管理的发展前
景做了简要的展望。
关键词： 商业物业、 全面预算管理、 实施
1 引言
1.1 选题依据和研究目的
1.1.1 选题依据
根据我国目前的城市化水平，我国仅常驻人口超过100万人的城市就有100多个。
随着我国城市化率的不断提升，这一数据还将不断刷新（
①
2000 年我国城市化率为
36.22%，2010 年我国城市化率已经达到 47.5%，预计 2030 年将达到 65%左右），这
为商业地产的发展带来了历史性的机遇。
伴随着这次历史性机遇和国内近十年房地产行业的火爆，商业地产的开发和管理
迅速发展，各地的商业综合体和城市广场纷纷拔地而起，形成了大量的商业物业，专
门管理商业物业的公司也随之诞生，这些公司的规模和管理方法各异、管理人员水平
也参差不齐。尽管至今还没有明确的标准来衡量商业物业公司管理的水平，但商业物
业的管理方法和管理效率却越来越受到关注。
全面预算管理通过资金、业务和信息等要素的综合应用，合理有效的授权，帮助
企业实现内部资源的合理配置，全方位、多层次地调动公司所有人员的主观能动性。
它能够促使企业效益实现最大化，已经成为现代企业重要的管理模式。
国内外很多优秀公司都是通过实行全面预算管理实现了战略发展目标，取得了巨
大的成功，例如：美国通用电气公司、美国杜邦公司、美国霍克公司、RR DONLLEY
公司（美国最大印刷公司）、日本松下电器公司、大连万达集团、海尔集团、联想集
团等，就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：“预算管理是为数不多的几个
能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。
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