人是能转化为企业核心竞争力的重要资源,在企业之间竞争不断加剧的情况下,人

才竞争己经成为现代企业竞争的焦点和关键。尽管许多企业的管理者已深刻意识到人力

资源管理在企业发展战略中的重耍性,但对人的管理也成为管理者最感头痛的问题之

一。目前人本理念已经得到不断强化,员工绩效考核在企业中的核心地位逐步凸现。绩

效考核是企业绩效管理和人力资源管理中的重点和难点,员工绩效考核急需进一步完善

和提局。

近年来,辽河石油装备制造总公司在经营管理取得长足的发展,但在员工绩效考核

方面仍面临许多困难和问题,给企业的可持续发展带来了障碍。如何构建适合公司战略
t

发展需要的员工绩效考核体系,进一步提高员工绩效和组织绩效,是公司人力资源管理

急需解决的问题。本研究以辽河石油装备制造总公司员工绩效考核为主题,首先运用文

献分析法对绩效和绩效考核的概念、特征等进行综述,阐述了企业员工绩效考核的常用

方法。其次,介绍了辽河石油装备制造总公司基本情况,并对装备公司员工绩效考核现

状进行了分析。第三,通过问卷调查的方式,对装备公司员工绩效考核进行调研,进一

步剖析了装备公司员工绩效考核存在的主要问题及其成因。第四,提出公司员工绩效考

核体系设计的总构思、目标和原则,公司员工绩效考核体系设计的步骤,以及装备公司

BSC运作系统的设计与实施。最后,提出装备公司通过塑造优秀的绩效管理文化,完善

组织和制度保障机制,强化绩效考核培训机制,完善绩效沟通与反馈机制,合理运用绩

效考核结果等员工绩效考核体系的实施保障具体措施。

关键词:绩效考核;绩效管理;平衡计分卡(BSC)