深圳市梵思诺时尚服饰有限公司
SHENZHEN VERSINO INDUSTRIAL CO.,LTD
制订
杨立明
编号
FSN-HR-XC/W-01
审核
版次
A/01
批准
页数制订日期
2012-11-1
生效日期
2013-3-1
目 录
第一章：总则3
第二章：薪酬体系与结构…3
第三章：岗位工资…4
第四章：年终绩效奖金……7
第五章：福利7
第六章：薪酬体系的管理…8
第七章：特殊人才的薪酬规定……9
第八章：附则9
第九章：附件10
第一章总则
第一条：目的
1、激励员工不断提升绩效及自身的工作能力，为公司及自身的发展打下坚实的基础
2、提供有竞争力的报酬，留住、吸引优秀人才，为公司持续性发展奠定稳定基础
3、明确公司的薪酬管理体系，规范工资、奖金与福利的发放行为，切实保障员工的利益
第二第：原则
1、利益结合原则：公司利益与员工个人利益相结合，公司的薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应
2、公平合理原则：根据个人工作能力及所在职位的责任、贡献，结合公司、部门整体效益和个人工作绩效，确定员工薪酬，不让奉献者吃亏
3、动态平衡原则：员工每一项薪酬的变动调整都是有依据的，并且形成一个动态的平衡，明确员工的努力方向，使薪酬体系具有较强的牵引力
4、成本控制原则：薪酬总额应控制在公司年度人力成本预算范围之内，尽量控制薪酬的额外支出
5、引留人才原则：与本地区同行业主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才
6、符合法规原则：既符合公司价值分配的原则，又符合地方法律、法规、政策和规定的要求，以避免法律或劳务纠纷
第三条：适用范围
本制度适用于深圳市梵思诺时尚服饰限公司、深圳市中惠福实业有限公司全体在职员工（含试用期员工）
第二章薪酬体系与结构
第一条：薪酬管理体系
为建立富有竞争力的薪酬体系，激励员工通过横向与纵向的方位努力，实现个人与公司的共赢。公司现阶段实行宽带薪酬管理体系
第二条：薪酬制度类型
公司实行岗位绩效综合工资制，既以岗位工资为基础，作为员工工资的主要组成部分，同时充分考虑绩效高低对绩效工资的影响
第三条：岗位分类
1、根据公司各岗位的工作性质与内容，将公司所有岗位按职门划分如下：
（1）营销类：营销门各岗位，包括销售部、商品部、加盟部、拓展部各岗；
（2）营销支持类：指设计部、采购部、生产部、品牌推广部、物流部的各岗位；
（3）管理服务类：指人力资源部、财务部、物业部各岗位
2、根据公司各岗位的价值与贡献大小，将公司所有岗位划分为决策层、高层管理、中层管理、基层管理、职员、基础操作工共六等（职等）
第四条：薪酬结构
1、公司员工薪酬主要由岗位工资（含基本工资、绩效工资）、年底奖金（绩效提成奖、年终倍薪）和福利三部分组成，其总体构成如下：
2、按照职门的不同，各职门薪酬结构如下表：
薪酬组成
职位类别
基本工资
绩效工资
年终提成奖
年终双薪
福利
其他奖金
管理服务类
√
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√
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营销类
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√
√
营销支持类
√
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√
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第五条：工龄奖
1、为培养员工的忠诚度，鼓励员工与公司长期共同发展，特设工龄奖
2、标准：以员工入职之日起，每满1年，可享受50元每月的工龄奖，最多可累计5年，即最多可享受250元每月工龄奖
3、工龄奖初始化计算：以2013年1月1日为计算起始时间点，即当日起凡工作时间满1年的均可增加50元每月奖。已超过1年的按1年计算
第六条：全勤奖
1、为鼓励员工提高出勤率，尽量减少请假带来的工作效率下降，特设全勤奖
2、条件：凡是当月实际出勤打卡天数达到公司考勤规定的应出勤天数，视为全勤
3、奖励标准：全勤奖为50元每月
第三章岗位工资
第一条：岗位工资定义
1、岗位工资是按岗位职责大小与重要程度给予的合同约定工资额，包括基本工资与绩效工作两部分
2、按照职等的不同，各职等岗位工资（基本工资与绩效工资）结构如下：
工资组成
职位类别
基本工资
绩效工资
决策层
40-60%
40-60%
高层管理
70-75%
25-30%
中层管理
75-80%
20-25%
基层管理
85%
15%
职员
90%
10%
基础操作工
90%
10%
第二条：薪点表
1、根据外部薪酬水平及内部薪酬策略，确定公司的整体工资水平，设计《梵思诺岗位薪点表》（以下简称《薪点表》附件一）
2、《薪点表》结构：按照岗位分类的结果共分为六个职等，每个职等分三个职级，每职级对应十个薪级
3、在《薪点表》上，某职位职级与薪级共同对应的工资称为岗位工资
第三条：新旧工资切换
1、导入：根据员工所在职位的等级和员工现在的工资水平，对照《薪点表》，确定岗位工资。切换步骤与原则：
（1）首先确定其对应的职级；
（2）如果原工资无法与该职级中的任一薪级对应，则取相近的薪级，且取高不取低
2、工资微调：原则上工资切换阶段不调整工资；若个别职位的工资明显不合理，且会产生较大影响，可作一定调整，但调整范围严格控制
3、新旧工资切换完成后，新入职的员工全部按新的薪酬体系定薪和调薪
第四条：工资定级
1、新员工试用期内工资按该岗位的岗位工资中，试用期工资的占比定，具体如下表：
职等级别
A
B
C
D
E
F
试用期工资占比
65%
75%
80%
85%
85%
90%
2、新员工工资定级通常从《薪点表》所对应薪等的1-3薪级起套，最高不超过4薪级
3、特殊新员工工定级无法套以上条款时，须经经总经理批准
第五条：转正定级
新员工试用期满，根据转正考核成绩调整工资，调整方式如下：
考核等级
A
B
C
D
E
转正定级
转正，工资上调一级
转正，工资调至岗位工资
工资保持不变，延长试用期一个月
工资调低一级，延长试用期一个月
终止试用，解聘
第六条：外派员工工资定级标准
1、同薪等条件下，外派到广东省外的员工较广东区的员工高一薪级
2、同薪等条件下，外区所招当地员工薪资较广东区员工低一薪级
第七条：导购员定级标准
考虑全国各区域工资水平、消费水平的差异性，各区域导购员底薪实行差异化定级。以深圳导购员底薪为标