人力资源部培训科

2013年4月15日

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目 录

第一部分培训计划说明-----------（4）
公司现状分析------- （4）
第二部分培训工作重点------（5）
第三部分公司培训管理实施流程-（6）
3.1、 培训目的--（6）
3.2、培训原则---（6）
3.3、培训职责---（6）
3.4、培训计划的制定----------（7）
3.5、培训的实施-（7）
3.6、培训效果评估------------（7）
3.7、培训风险管理------------（8）
3.8、培训档案的管理----------（8）
第四部分培训课程计划--------- （9）
4.1、《2013年员工入司培训课程计划》- -----（9）
4.2、《2013年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------（10）
4.3、《2013年中高层管理人员培训课程计划》-（10）
第五部分培训用费预算------（11）
第六部分相关附件 ---------（12）
附件一《公司员工培训签到表》-（12）
附件二《员工培训考核成绩表》-（13）
附件三《内部培训效果评估表》-（14）
附件四《培训训后总结检讨报告》------------（16）
附件五《员工外派培训申请表》-（17）
附件六《培训预算与执行情况列表》----------（18）
附件七《外派培训协议书》-----（19）

第一部分培训计划说明公司现状分析

江西百胜门控设备有限公司自1999年成立以来，已拥有员工近人，年销售额 元人民币，公司处于快速发展时期，业务范围正迅速拓展。公司基本状况如下：
1.1公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上学历 人，占 %，高中及高中以下学历 人，占%。公司员工整体素质在南昌地区处于中等偏下水平，员工流动性较大，公司显得没有凝聚力、吸引力。

1.2公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但实际上各职能部门的管理工作尚不全面、细致、规范。

1.3公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有人员的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。

1.4外部市场瞬息万变，客户对产品和服务的要求也越来越严格。在这样的形势下，只有加强员工对业务知识的学习、提升员工的业务水平，才能培养人才，留住人才，增强公司的抗风险能力，为公司长远发展打下坚实的基础。

1.5公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工的制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

1.62011年底，公司培训工作虽然已经开展，但仅停留在对一线新员工的培训上，培训体系尚无架构，全面培训工作尚未展开。

1.7公司领导虽一直倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求把公司打造成为学习型企业，铸造强有力的企业文化，但因相