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根据海南移动GSM17.2期无线扩容工程的总体规划，结合海南邮电工程局
长期参与移动公司GSM网络工程的实践经验，海南邮电工程局将对此项工程投
入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效的协调配合，并秉承一如继往
的优良传统，为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工
程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控
制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明
施工的措施等方面，制定以下施工组织方案
1.1 工程概况
1.1.1
工程规模
海南移动GSM17.2期无线扩容工程工程量包括新建宏蜂窝172个，以及
17.2期网络扩容工程240个基站、替换站工程一批，共计新增载频1865个。施
工内容包括无线及电源设备的工程安装和调测及其他零星配套工程
1.1.2
施工依据
1．国家、信息产业部（或原邮电部）颁发的施工验收规范、规程和标准
2．海南移动通信有限责任公司《海南移动基站验收规范》
3．海南移动通信有限责任公司QA标准
4．工程施工合同
5．工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸
1.2 施工组织
1.2.1
施工组织系统
1.2.1.1
项目经理负责制
根据移动通信基站工程的施工特点，海南邮电工程局在工程管理方面将采
用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系，
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使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上
的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理、工程室主任为该工程负责人，
负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作
1.2.1.2
质量检查和监督体系
严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）及GMCC颁布的施工规范、规
程及安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进
行自检外，无线基站项目部将制定详细的施工细则和质量管理办法，项目经理及
质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，及时发现施工中存在的问题并采
取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务
1.2.1.3
技术支持系统
为保证顺利完成工程施工任务，海南邮电工程局以技术专家小组为中心，
建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家
组成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以
上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格
1.2.1.4
信息系统
为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设
单位对工程施工的意见，我公司工程室主任及项目部经理将在整个施工期间定期
向建设单位了解工程施工的实施情况，并随时接受建设单位提出的意见。对于建
设单位提出的意见，项目经理将及时进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位
为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位进行.
项目组设专职信息员对信息进行处理.
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1.2.2
施工组织架构
部门职责：
1.2.2.1
工程设计中心
负责工程的宏观控制管理及组织策划
1.2.2.2
项目部
负责工程的具体实施。包括质量、进度控制，安全文明施工管理及对外关系
的协调
1.2.2.3
工程室
负责收集、处理和反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质量检查和
质量监督
工程室
技术专家小组
工程负责人
质检
无线支持专家
交换支持专家
工程设计中心
施
工
队
二
施
工
队
一
后
备
施
工
队
文
档
管
理
组
无线基站项目部
海南移动GSM17.2期工程施工组织架构图
施
工
队
三
施
工
队
四
施
工
队
五
器材部主管
运
输
小
组
仓
管
员
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1.2.2.4
技术专家小组
负责技术支持保障及技术培训
1.2.3
岗位设置及职责
岗位职责：
1.2.3.1
工程总负责人
(
经理
)
负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定
负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报工
程局领导
工程总负责人
工程室
技术支持组
主
任
质
监
员
无
线
支
持
专
家
交
换
支
持
专
家
项目经理
施工队长 后勤组 信息员
施
工
队
员
技
术
人
员
司
机
出
版
员
组
员
海南移动GSM17.2期扩容工程施工人员岗位图
器材部主管
运
输
小
组
仓
管
员。