2014年上半年管理疑难问题的诠释与修正决议探讨会 广东东美实业有限公司 各位管理人员，东莞及时雨生物材料科技有限公司、金泰木业有限公司、东美实业有限公司、2014年半年度工作会议，应出席人员12人，实到11人，符合规定人数，现在我宣布： 东莞及时雨生物材料科技有限公司、廉江市金泰木业有限公司、广东东美实业有限公司2014年上半年提案决议会议正式开始！ 开篇 好公司必须有的铁规定 一、会议的意义： 1、公司制度是各部门管理人员的管理智慧与技能的最高体现之一，他代表着公司、员工、客户、社会四方面的利益 ，是这四个利益保障机制！ 2、要能达到全面、客观、公平、公正、公开地进行公司管理机制，必须是直接与间接管理人员全力亲自参与、共同探讨，将自己的管理心得结合社会现状、公司实情、员工共性与个性，通过会议探讨的方式，来达成管理共识！--也就是说我们自己的公司管理由我们自己决定！只有这样才是我们自己心声的真实的陈述与体现！不然公司制度将是形同虚设！毫无意义！ 前言 2、管理组织： 公司管理小组： 组长：董事长兼总经理周及珍女士 副组长：监事兼副总经理全坤先生 组员：生产总监黄明铁、营销中心负责人兼营销经理吴发富 营销经理（代）邓桂萍、电商部主管（代）段鄂平、财务主管朱月顺 采购经理黄文安、 人力资源部长（代）谢科、总经理助理兼客服主管赵莉。 注：管理小组成员拟为11人； 决议人员必须为单数，超过半数才能通过，但因原财务主管陈志远已被辞退，董事长兼总经理周及珍女士代其投票，现调整为2票权，最后一位投票 3、议员要求： A、 所有议员要以严谨、庄重而严肃的职业态度，投出您珍贵又神圣的1票。 B、通过决议达成共识， 集中大家智慧、群策群力制定有效的先进的管理机制；真正打造公司与员工、客户与社会的梦想共同体、打通各层级利益链 4、会议要求： 1、所有议员必须投票。 2、所有决议议题一律以投票或举手表决方式进行。 3、决议的议题以少数服从多数（过半数）的原则。 4、议题一旦通过，在一周内签发正式文件并生效执行。 5、决议在执行过程中，任何人员不得临时修改！若有严重不适合之处， 可通过管理小组临时会议修订后再执行。 6、下次决议修改与增订时间为2014年的年终总结会议。 二、决议议题 提议暂定13项（会议中可临时补充提案），现将一一说明如下 1-制度修订： A、公司统一每周6天工作时间 关于每周6天工作时间，华为公司创始人任正非是这样说的：很多人问我，来公司工作有没有双休？需不需要加班？我笑而不语，客气的请他们离开了公司。 欲求安逸，为何还要出来工作？直接窝在家里不就七休了吗？若要图强，怎能贪图悠闲舒适？没有拼命的干劲怎能有精彩的结果？ 人，如果不乘年轻多努力，你有青春又有何用！ 现状：1、公司作息时间有不统一，造成管理混乱 方案 公司现为快速发展的阶段，需要各层级人员的尽职尽责的付出，时间是实现目标的第一保障。 实行每周6天工作制，绝对服从上级工作安排，在不影响正常工作的前提下可申请调休。但休假期间仍然承担管理责任 1-制度修订 2、职员休假的带薪工资（计件人员除外） 方案 统一按当地最低保障工资（东莞1310元/月，廉江1010元/月），每月26天计算. 1、统一按当地最低保障工资。 2、（法定假日除外并可调休） 所有经理级管理人员无加班补助。（经申请批准后除外） 1-制度修订 1.4-提案：计时人员带薪假期工资规定 方案： 1、月薪者--每周休假1天（法定假日除外），超出者当月扣除超假工资。 2、年薪者--原则上每周休假1天，完成年度目标者不扣除超假工资，若未完成年度目标者，以年度累计60天为标准，扣除超标工资。 3、连续3天以上（含3天）人员，须书面向上级申请批准后才能休假。 4、所有人员休假提前1天行政部申请并登记，行政部每日查证出勤。（特殊情况事后补假） 1-制度修订 工伤假--工资补助标准 1、直接责任人:只发当地最低保障工资 2、间接责任人：本人上一年度月平均工资的50% 3、被伤害人：按上一年度月平均工资发放。 4、同时按责任划分进行费用分摊（祥见《安全事故试行管理规定》） 管理责任：针对公司管理过程中常有的工作失职、工作损失及安全事故的直接责任与间接责任、管理责任的提议。金额不超过当事人年收入的30%为限 10-管理责任 3、假期说明 方案1 按《请假试行管理规定》执行 方案2 自行调整 1-制度修订 二、决议议题 2、营销体系薪酬制度的提案 A、针对业务人员的独立完成与请求上级或联合他人共同促成之业务提成分配 标准（包括新旧客户之分）。 B、针对回款时间不同的分段提成标准。C、针对货款逾期(合同约定期)7天后还未回款，对相关人员处理提议。D、客服部新旧产品业务提成比例 1、同一客户相同类型产品按原约定的白分比分配，不同类型产品按原约定的50%分配。 2、此客户延伸的客户怀被邀请者无关。 A、请求上级或联合他人共同促成的业务提成分配 2-及时雨薪酬-A B、针对回款时间不同的分段提成标准 2-及时雨薪酬-B D、针对货款逾期1个月后还未款（合同约定期），对个人到上级与隔级上级人员相关处理提议 2-及时雨薪酬-D 货款逾期一个月后还没收到款（单个合同订单进行计算），按责任、级别进行分段停发当月所有收入，从逾期1个月停发当事人，第2个月后停发直接上级，第3个月后停发隔级上级。超过3月以上未收到款为红色警戒通知，并通过专题会议解决。 呆账处理 一、逾期 1年或经确定不能收回的货款 为呆账。 二、呆账的责任分摊：当事人承担总额的30%（上限不超过本人年度收入30%以下相同），直接上级承担当事人的50%（总额的15%），隔级上级承担直接上级的50%（总额的7.5%）。 此方法从2014年8月1日公布之日起生效，此时期以前坏账都按原有规定执行，具体内容另作方案规定处理。