首页 > 资料专栏 > HRM > 薪酬福利 > 薪酬制度 > 恒大地产内部薪资等级表XLS.xls

恒大地产内部薪资等级表XLS.xls

zbxinzi
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
地产内部 恒大地产
资料大小:8KB(压缩后)
文档格式:XLS
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/11/3(发布于山东)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
恒大地产薪资等级表 部门及岗位级别工资级别 业务部门支持部门 项目运营中心策划管理中心销售管理中心总经理室行政管理中心部门薪级档差职位工资岗位津贴(第1档)1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档 创意部设计部策划部工程部管理部(支持部门)销售部财务部行政人事部总务部1234567891011 基础业务员保洁业务部门1级1001200200140015001600170018001900200021002200 专案助理保安业务部门2级1001300200150016001700180019002000210022002300 分公司行政助理(支持部门)高级业务员财会助理司机、前台文员初级案场督导业务部门3级1501400300170018502000215023002450260027502900 支持部门3级150140030017001850200021502300245026002750290030503200 助理创意师助理设计师助理策划文案见习专案经理(不独立管理案场)出纳行政文员初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员、案场督导专员业务部门4级1502000400240025502700285030003150330034503600 支持部门4级150200040024002550270028503000315033003450360037503900 初级创意师初级设计师初级策划培训专员见习专案经理(独立管理案场)会计行政专员、网络管理员、高级驾驶员招聘与考核专员、培训与发展专员、薪酬与福利专员业务部门5级2002200500270029003100330035003700390041004300 支持部门5级200220060028003000320034003600380040004200440046004800 媒介主任助理工程师高级培训专员专案经理总经理秘书会计主管网络主管、行政主管招聘与考核主管、培训与发展主管、薪酬与福利主管总务主管业务部门6级30025001100360039004200450048005100540057006000 支持部门6级3002500130038004100440047005000530056005900620065006800 创意师平面设计师策划师、媒介经理室内设计师、土建工程师、机电工程师、安装工程师高级专案经理业务部门7级40028001200400044004800520056006000640068007200 支持部门7级4002800140042004600500054005800620066007000740078008200 总监助理(支持部门)总监助理(支持)总监助理高级行政主管高级人力资源主管业务部门8级45033001200450049505400585063006750720076508100 支持部门8级4503300140047005150560060506500695074007850830087509200 项目经理高级创意师高级设计师高级策划高级财务主管网络经理业务部门9级50038001300510056006100660071007600810086009100 支持部门9级50038001500530058006300680073007800830088009300980010300 高级项目经理、事业部副总经理资深创意师资深设计师资深策划资深设计师、高级工程师总经理助理、董事会秘书(财务部副经理)(行政部副经理)(人力资源部副经理)业务部门10级600420013005500610067007300790085009100970010300 支持部门10级6004200150057006300690075008100870093009900105001110011700 项目总监、事业部总经理创意督导设计督导策划经理财务部经理行政部经理人力资源部经理业务部门11级70046001400600067007400810088009500102001090011600 支持部门11级700460016006200690076008300900097001040011100118001250013200 分公司副总经理、高级项目总监高级策划经理工程项目总监销售总监总经理高级助理财务总监行政总监人力资源总监业务部门12级120055002000750087009900111001230013500147001590017100 支持部门12级10005500250080009000100001100012000130001400015000160001700018000 分公司总经理副总经理副总经理副总经理13级1500800020001000011500130001450016000175001900020500220002350025000 执行副总经理、常务副总经理14级1500880040001280014300158001730018800203002180023300248002630027800 董事长、总经理15级2500960060001560018100206002310025600281003060033100356003810040600 注1:本工资体系为宽带薪酬,公司所有岗位统一分为15个职级和薪级,每个薪级分为9~11个薪档。 注2:公司招聘新员工,为新员工确定工资;或者员工升迁、调整至新岗位工作,必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪,无特殊情况不得超过; 注3:应届毕业生入司工作,一般应在所应聘岗位对应薪级定薪,无论是否有过工作经验,基本档位确定原则:中专生或以下为1档,专科生为2档,本科生为3档,硕士生为5档,博士为7档或以上——原则上,应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月)开始核定,6个月后,按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级; 注4:实习生入司实习,在实习期内无实习工资,按照每月1200元的标准给予实习津贴,不在本薪资等级表内体现; 注5:试用期、见习期工资为转正后工资的80% ; 注6:员工在工作岗位和职级不变的情况下,工资调整不得越级;在本级别内调整,应严格按照本级别的档位,不允许破档(现有人员工资,结合今后的薪酬调整情况,逐步调整到与该制度统一,届时将根据个别调整,另行申报审批)。 制表:审核:批准: