“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”,足见发展战略对企业的重要性。战

略管理是企业管理的首要工作,它通过对环境和企业所拥有的资源的研究分析,

确定可行战略,通过战略实施,实现企业的目标与功能。战略选择得恰当与否,

关系到企业经营的成败;企业要想实现长远发展,就必须重视并加强战略管理。

矿产资源的幵发与开釆能为社会生产发展提供重要的物质基础,而资源勘查

行业作为为资源开发与开采提供工程服务的行业,其勘查能力、技术和水平直接

影响着矿产资源行业的发展。尤其是改革幵放以来,中国在世界经济版图的经济

地位R显突出,巨大的市场需求也进一步促进了资源勘查行业的发展,同时也为

资源勘查行业的发展提出了更大更高的要求。基于战略管理对现代企业的重要性,

探讨资源勘查企业的发展战略是非常必要的。

本文针对中材云南总队战略规划不全的实际,在分析总队内部条件和外部环

境的基础上,找出了企业发展存在的问题,并应用战略分析工具对总队的战略选

择和定位进行了研究,制定了远景目标和五年发展目标,最后提出了中材云南总

队战略实施的保障措施。旨在通过论文研究,为中材云南总队的战略制定和实施

提供指导,为工程类企业的战略制定提供借鉴。

关键词:工程类企业,发展战略,战略选择,战略实施