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北京普驰电气公司下半年培训计划书DOC.doc

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更新时间:2018/11/3(发布于河北)

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文本描述
北京普驰电气有限公司
下半年培训计划
培训目的:
1、提高公司员工整体业务素质,熟知公司产品运用范围
2、熟知公司产品的生产过程、生产工艺,提高公司各科室业务的发展
培训组织与权限
行政部门负责制定、实施公司06年下半年培训计划,并组织、协调、监督培训活动
三、培训时间:每周一、三、五的下午17:30-18:30
四、培训地点:大会议室
五、培训对象:公司全体员工
六、培训教师:周云歧、吴长荣、闫秀章、张贺林、王广智
七、课时费:10元/小时,按照每位教师实际讲课小时数计算
八、培训安排:
(一)、周云歧:
1、培训范围:
①、公司产品的一、二次线合理制作、配线工艺
②、公司产品的相关工艺规程、特殊元件的布置
2、培训资料:高低压成套配电设备工艺文件
3、预计培训时间:10小时
4、培训启始时间:6月23日——7月14日
5、考核时间:7月17日(17:30-18:30)
6、考核方式:闭卷考试
(二)、吴长荣:
1、培训范围:
①、低压成套开关设备的构成及基础知识(基础知识包括:开关、熔断器、接触器工作原理、用途、如何安装、注意事项)
②、低压成套开关设备和控制设备安装执行标准(国际、国内安装标准)
2、培训资料:《低压成套开关设备(培训教材)》
3、预计培训时间:6小时
4、培训启始时间:7月19日——7月31日
5、考核时间:8月2日(17:30-18:30)
6、考核方式:闭卷考试
(三)、闫秀章
1、培训范围:
①、高压开关柜的结构构成、主要元器件性能参数
②、高压开关柜内一次主回路元件及实现的功能
③、高压开关柜的操作、安全保护功能介绍
2、培训资料:《高压开关柜控制及保护设备(培训教材)》
3、预计培训时间:8小时
4、培训启始时间:8月4日——8月18日
5、考核时间:8月21日(17:30-18:30)
6、考核方式:闭卷考试
(四)、张贺林
1、培训范围:
①、高、低压产品的结构识图、钣金制作关键工序
②、10KV交流金属封闭开关设备二次回路的基本概念
③、高压开关柜二次控制原理图的识图
2、培训资料:《10KV交流金属封闭开关设备(培训教材)》
3、预计培训时间:8小时
4、培训启始时间:8月23日——9月8日
5、考核时间:9月11日(17:30-18:30)
6、考核方式:闭卷考试
(五)、王广智
1、培训范围:
①、低压电器现今发展趋势。(低压电器包括:断路器、接触器、万能转换开关)
②、选取、使用低压电器的方式、方法
③、漏电断路器的原理、特征、应用等基本知识
④、我公司常用元器件的使用和注意事项
2、培训资料:《电工手册》
3、预计培训时间:10小时
4、培训启始时间:9月11日——10月11日
5、考核时间:9月13日(17:30-18:30)
6、考核方式:闭卷考试
八、培训的实施
1、公司每次培训,受培训人员必须在《培训签到表》上签到
2、公司每次培训前,根据签到表人数,给每位被培训者,发放相应培训资料
3、、受培训人员要求:
①、培训前认真做好准备,认真记录培训老师教授的知识
②、有事无法培训,需向上级部门领导请假,请假当天并将结果反馈至行政科
③、受培训人员尊重培训计划时间,不迟到,不早退
④、培训中途退出者需经培训讲师、行政科主任同意,并在《培训签到表》上签退,如未有签退记录,此次培训按旷课处理
、培训期间手机置于振动或消音状态
、保持培训期间良好的气氛,杜绝开小会
、根据情况做好培训讲师的考核工作
九、培训纪律(培训期间由行政科负责人监督培训纪律)
1、不得迟到早退,以培训签到和培训结束时的人员统计数为准,未签到和培训结束时人不在培训室者,计为早退或迟到,迟到早退一次,通报批评并罚款20元,以后每增加一次,加罚10元
培训期间,手机调到无声或振动状态,任何人都不得在培训室接听电话,违者每人每次罚款20元
3、有事请假,培训前请假,要求培训开始四小时前向行政部门提交经过有效审批的书面请假单;培训期间请假,须向行政科主任或培训讲师书面请假,同意后方可离开
4、任何人都不得无故缺席,违者一次罚款50元,以后每次增罚50元
5、培训期间开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者,每次罚款20元
6、不认真填写相关表单,不尊重培训讲师,态度傲慢,漠视培训纪律者,根据实际情况通报批评或罚款20元
7、听讲不认真,培训考核不合格者,行政科给予一次补考机会,如此次补考未通过,对此科目的培训全部费用(培训老师课时费、资料费等费用)由个人承担、并给予相应行政处罚
8、培训老师须提前备课,准时到场,认真讲析,耐心解答
十、培训总结
1、行政科每年对全年进行的各项培训进行总结,评定在培训中表现突出的培训讲师进行表彰
2、行政科每年对全年在各项培训中,经培训老师评定、结合此员工的培训考核结果、在下半年的工作业绩,对受培训员工进行重点培养或在工作中进行提拔。