本文通过对四种主流的新产品开发管理模式对比分析，认为门径管理模式较
为适应时代电动公司的新产品开发。分析了当前国内电动汽车行业形势与公司新
产品开发管理现状，挖掘出了时代电动公司在新产品开发管理中存在的问题，主
要为战略管理，研发流程和成本管理三个方面，并针对这些问题进行了剖析。结
合时代电动公司的自身特点，提出了基于门径管理的新产品开发管理方案。建立
了一个优化的门径管理框架，设置了相应的新产品开发阶段和模型，对新产品开
发项目组成员的角色和职责进行了更加准确的定义。方案将新产品开发划分为五
个大阶段，并对每个阶段入口的判定依据进行了明确定义，特别针对时代电动公
司的新产品开发管理问题，强化了新产品开发战略计划、研发过程管控、成本管
控三个方面的要求。同时为了适用于不同研发规模的项目，设立基本型与完整型
两种管理方法，建立裁减表的工作机制，可以根据项目类型进行阶段及关卡条件
的裁减。时代电动公司高度重视新产品开发管理模式的革新，应革新后的新产品
开发管理方案要求进行了组织变革，同时进行了基于门径管理的组织文化建设，
在新产品开发管理的相关制度也进行了更新和调整，有效保障了新的管理模式得
以顺利实施。
时代电动公司于 2011 年开始推行此管理方案，为了避免新方案的实施不适
应，采用了试点到全面实施的推进程序，以 2011 年开发的 6129CHEV(ISG)混合
动力客车为始，通过 2012 年的实际销售和应用，时代电动公司客车产品首次故障
里程提高到 3000 公里，设计原因产生的重大故障率低于 0.3，这个指标是时代电
动公司成立以来的最后指标，也远高于行业的平均指标。到 2013 年，时代电动公
司的新产品开发已经全面实行门径管理模式，新的门径管理模式使得时代电动公
司在新产品的开发周期、质量水平、成本竞争方面不断提升，新产品得到了市场
验证，企业在同行业中逐步成为技术领军企业。
关键词：时代电动公司；新产品开发；门径管理
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