本文对TV+DVD COMBO产品开发项目管理相关问题进行了研究,包含产品外观

设计,功能需求分析,软件调试,销售区域准入标准设计,附属产品设计,部门工作

协调,关键部品采购,各生产阶段准备、试验、评审以及多地项目成员协调等。

本文对TV项目管理流程优化和风险管理进行了分析研究,力求该产品项目管理

的综合优化策略;本文着重探讨了 TV+DVD Combo项目流程优化、风险管理分析和综

合优化方法。

关键词:TV+DVD Combo项目管理风险管理综合优化

第一章绪论

1.1选题目的和意义

近些年,项目管理越来越成为各类企业中不可或缺的管理方法,其应用更是呈现

一片活跃的态势。项目管理即:为一个相对短期的目标(这个目标是为了完成一个特

定的大目标和目的而建立的)去计划、组织、指导和控制公司的资源。进一步来说,

项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员(垂直体系)安排的特定的项目中(水

平体系)去⑴。其实,传统管理结构必然要被项目管理或其他临时管理结构所代替,这

种结构必须是高度系统化的,能对公司内外各种情形的发展变化作出快速反应[1]。项目

管理师一般在面对复杂项目时,都会有不同的迷茫和畏惧,因为每个项目都无法具体

地去借鉴之前项目的具体项目运作方案;而且每个行业中,甚至是同一个公司不同部

门,其项目管理的具体运作方法都有着千差万别的不同。

希望通过本文分析项目管理的共性,以达到最大程度的项目管理优化;能够帮助

包括我在内的项目管理师更好地了解TV产品项目管理的精髓。在一个个TV新品项目

开发过程中,项目管理如何运作项目,越来越成为项目能否顺利发展及关闭的重要因

素。

大家都应该知道:一次性做对成本最低。面对一个全新的TV项目,我们有几个

一次做对的机会呢,答案是只有一次。本文对TV产品的项目管理优化分析有助于包

括本人在内的项目管理师以完整的管理思维和优化的管理思路。如何让不同的项目管

理师及项目成员更有效地理解TV项目管理,达到更一致性旳共识,在体验着管理优

化带来的便捷;同时,也生产着更加便捷的高效思维。现今,不同项目管理模式更多

地体现着项目管理师不同的项目经历,国外的先进的项目管理方法不可能照本宣科地

用到我们现实的工作中来,如何进行有效项目管理优化,需要对TV产品项目管理做

全方位的针对研究。在项目管理作为当下各企业行之有效的管理方法,尤其是在TV

行业中的应用更是起到不可或缺的作用。基于此,本文希望通过对TV产品项目管理

的研究,探求其综合的优化策略。

1.2研究对象和范围

本文研究对象是外销海外W商场的年度开发TV+DVD Combo产品,项目研究复

杂度为公司内最高。在既定的公司流程下,如何能够简化操作项目流程,并保证产品

固有质量,成为本项目运作中头等关心的重中之重的前导因素。本产品的项目管理特

点在于产品的功能多元化(为TV和DVD 二合一的一体产品),多制式RF接收,11

国语言屏幕显示等;而且本产品参与研发的项目成员地域跨越性大:硬件由国内工程

师研发、软件由新加坡负责整体调试、整机组装在泰国进行、产品测试由法国工程师