随着国家电网公司建设世界一流电网,国际一流企业步伐的加快,企业业

绩的提升迫在眉睫,而企业业绩的提升却又依赖于企业最关键的人力资源。故

作为企业最关键的人力资源素质的提升被提高到重要位置,同时作为职能管理

核心内容的现代人力资源管理就被提高到组织战略管理的重要位置。

综观现代人力资源管理,已经发展到了一个新阶段,即战略人力资源管理

阶段,它的主要变化是已将现代人力资源管理提升到企业战略管理的高度,并

初步实现了管理职能与角色的变化。而作为人力资源管理的组成部分,绩效管

理也被提到了重要位置。近年来随着国家电网公司在建设一强三优(电网坚强、

业绩优秀、服务优质、资产优良)现代公司的征途中,全员劳动生产率的大幅

提升已作为国家电网公司实现公司发展方式和电网发展方式的有力支撑,所以

绩效管理将责无旁贷担当起国家电网公司各单位发展的有力工具。它与人力资

源管理的各个系统之间存在在极为密切的关系。

本文以宁夏电力公司电能计量检定中心为例,通过分析本组织绩效管理现

状及存在的问题,同时结合目前国内外绩效管理的有关理论及技术与方法,并

通过诊断该组织在全员绩效管理设计方面存在的不足原因,试图建立与之相适

应的现代绩效管理体系模型。

在设计上,该体系充分结合本组织实际,以国家电网公司全员绩效管理要

求为基础,在充分考虑国家电网专业化公司的工作特点和绩效管理现状,在结

合宁夏电力公司具体发展战略的同时,通过运用目标管理法和关键绩效指标考

核工具,在制定各岗位KH绩效指标的同时,尽可能把员工工作目标与单位战

略发展目标相结合,从而达到以绩效管理促进公司发展和员工发展的根本目标。

关键词:人力资源;绩效考核;绩效管理