导师签名;时间:年vT月皆日摘要
计量管理是企业质量管理的重要组成部分,它直接影响企业生产制造、工艺流程和产品销售
等多个环节,是提商经济效益的重要手段,也为质量管理从技术角度提供了参考依据,是企业提
高产品质量的基础保证。宁夏G集团是一家W铸造、机械制造、化工、钢结构等为主导产业的生
产制造型企业,下设十二个分公司,产品市场覆盖中国、亚洲、欧洲、美洲等十余个发达国家和
地区,是支持宁夏经济发展的重要力量。本文对宁夏G集团计量管理体系的研究不是从纯技术角
度出发,而是结合企业管理的相关知识及宁夏G集团计量管理的实际情况,W国际标准
《IS010(H2:2003测量过程和测量设备的要求》为理论基础,采用文献研究、案例分析等研究方
法,分别从计量管理组织架构及相关制度、计量资源管理、计量确认及测量过程实现、内审和监
管情况四个方面对宁夏G集团计量管理体系现状进行分析,发现问题并提出相应的优化方案,力
图提升其计量管理和计量检测的整体水平,使G集团计量管理体系更加完善有效、严谨可行,便
于集团相关工作人员对计量活动进行髙效、科学的管理,从而为企业提髙生产效率和产品质量提
供可靠的技术保障,实现企业可持续发展的战略目标

关键词:计査管理体系,IS010012,计＊资源管理,优化
II目录
第一章绪论1
第一节本文研究的背景、目的及意义第二节国内外有关企业计量管理体系的研究现状第H节本研究的总体思路及研究方法第四节本文涉及的主要名词(术语、简称)的解释及研究范围界定第五节本论文可能创新之处第二章15010012:2003测量管理体系理论概述第一节I如10012:2003测量管理体系的理论概述第二节企业基于I如10012:20的标准进行计量管理体系优化的必要性第兰章宁夏G集团计量管理体系现状分析第一节宁夏G集团计量管理发展概述第二节宁夏G集团计量管理体系现状第四章宁夏G集团计量管理体系优化方案第一节宁夏G集团计量管理体系优化目标及原则第二节宁夏6集团计量管理组织架构设计及相关制度完善第H节宁夏6集团计呈资源管理优化
22
第四节宁夏G集团对计量确认及测量过程实现的优化巧计
27
第五节宁夏G集团计量管理体系内审组的构建
30
第五章结论及展望
31
参考文献32
内樣33
致谢34
个人简介35
III宁夏大学工商管理硕±(MBA)学位论文
第一幸绪论
第一章绪论
第一节本文研究的背景、目的及意义
机械工业素有工业的屯、脏之称,它是一切经济部口发展的基础,其发展水平是衡量一个
国家工业化程度的重要标志。我国经济正从贸易大国向对外投资大国转型,2015年,按照中央经
济工作会议工作部署,增加中央预算内投资规模,后动一批新的重大项目,实施差异化的区域发
展政策,对西部、中部地区和东北老工业基地提出了项目建设和发展意见,加快推进京津冀、一
带一路W及长江经济带建巧,大力推动高铁、工程机械、汽车W及钢铁、水泥等成套设备走向
世界,在农业技术装备、高端装备、新能源汽车、燃气轮机等领域实施一批重大创新工程和智能
制造重大项目,为仇械工业发展提供了新的历史机遇,也将带动一批机械配套及零部件企业。同
时,金强危机后,世界各国纷纷把振兴制造业作为工业发展的重要战略,世界主要经济体普遍加
大对制造业的关注和支持。
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