2008年席卷全球的经济危机已经过去了五年多的时间,这五年中n进出口有

限公司销售的建筑脚手架行业的国际市场发生了巨大的变化,不再向以前一样呈

现欣欣向荣的景象,充满了未知和危机。同时,国内供应商也通过转型、改变产

品结构等方式力图提高自己的市场竞争力。另外,随着行业的不断成熟和国际贸

易活动在全球范围内的日益频繁,国内进出口企业的数量逐年增加。在此背景下,

XX进出口有限公司需制定何种战略以获得更多的客户和市场份额,实现其战略目

标是企业厄待解决的问题。

本文首先阐述了战略和战略管理的基本理论,运用PEST模型和波特五力模型

对企业外部战略环境进行分析,得出对企业的有利和不利因素。接着分析XX进出

口有限公司的内部环境,运用SWOT矩阵综合内、外部环境的分析结果对综合势力

进行评估并在此基础上选择制定适合公司的发展战略。最后,本文对如何保证战

略的实施和控制也都给出了具体的行动和方法。

国际市场上爆发的经济危机和国内复杂的经济形势,对多数进出口公司来说

都是第一次经历,而且历史上并没有类似的经验可以借鉴,这也是本文研究的意

义所在:不仅有助于XX进出口有限公司顺利实施自己的出口战略以保持长久发展,

同时也能给其他行业的进出口企业提供借鉴和指导作用。

关键词:XX进出口有限公司SWOT分析;战略研究和制定;战略实施

第1章绪论

11研究背景

2008年下半年美国次级贷危机爆发,席卷全球的金融危机接鍾而至,主要发

达国家的经济先后陷入衰退,加之缺乏新的经济增长点,消费者对各种商品的需

求大幅萎缩。建筑业做为一个国家的支柱产业,由于其特殊性而遭受到了比其他

行业严重的多的打击:

2008年俄罗斯建筑业的减少至少造成了 15%-20%的从业人员失业,失业人

员数量接近百万元人。

2008年法国新房施工量比2007年减少了约9万元套,法国综合房地产公司

2008年11月向金融市场预告,由于住房购买量大跌,导致公司2008年全年推出

的不动产方案降为110例,g卩比预期减少了 40%。该公司08年前9个月共接到6897

套新房和待建地产订单,比07年同期减少了 28%。