在知识经济和信息全面发展的21世纪,企业人才的重要性显现出来。传

统的、事务性的人事管理工作逐渐演变成开发性的、战略性的人力资源管理工

作,人才成为企业众多资源中最宝贵、最重要的资源。只有充分发挥人才的积

极性,企业才会有发展动力。人才是企业众多资源(人、财、物、土地等)中

最重要、最宝贵的资源,而中层管理者又是企业的中坚力量。如何留住这类优

秀人才,使他们发挥最大作用,从而达到企业与员工“双赢”,是摆在公司决策

者面前的重要难题。因此,设计相对科学的中层管理人员薪酬激励机制对企业

的发展具有举足轻重的意义。

本文研究的对象为能源计量与能效管理行业里W公司的中层管理人员,通

过对该行业背景的特点分析,我们可以看出,合理的薪酬制度仍然是激励企业

中层管理人员的有效手段,如何科学地用薪酬来有效激励企业中层管理者成为

本文研究的主要内容,有效地激励企业的中层管理者对企业持续发展有着重大

的现实意义。

本文以W公司为个案,首先阐述中层管理者薪酬的相关理论、研究方法与

方法,对W公司薪酬激励机制的现状进行调研,明确中层管理人员的特点,分

析公司现存中层管理者薪酬制度存在的问题及成因;然后,在做了市场调查、

薪酬满意度调查等大量基础性工作的基础上,运用相关的薪酬管理理论知识,

对公司薪酬激励机制进行优化改进,建立以岗位工资为主、绩效工资为辅助、

股权激励为补充的薪酬结构体系;最后,提出保障该改革方案实施的措施和实

施效果的预测。

本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,希望通过对W公司中层

管理人员薪酬激励机制的研究,建立具有中层管理者独特特性的薪酬,在解决

公司当前薪酬激励问题的同时,调动员工积极性、提高企业人力资源管理效率;

同时,对我国当前该行业企业薪酬激励制度的设计起到抛砖引玉的作用。

关键词:薪酬;激励;中层管理者;绩效考核;w公司