摘 要
经过几年来的发展，目前湖南空港实业公司发展遭遇了瓶颈，主要反映在业
务需求高，经济规模低的迫切需要解决自己的问题；在同一时间，国内和国外的
新加入者越来越多，外部竞争日趋激烈。因此，湖南空港实业公司的首要任务是
建立公司的发展方向，明确产品定位，尽可能地规避风险，突出自己的竞争优势，
从而使湖南空港实业公司可持续发展的提供有利保障。因此，湖南空港实业公司
需要有自己的发展战略。所谓战略主要是为了获得竞争优势和开发企业的竞争力
而进行一系列行动的动态统筹。

本文通过湖南空港实业公司的深入分析，找出湖南空港实业公司目前发展瓶
颈问题，从外部环境分析找出面临的机遇和挑战，运用战略管理知识，从湖南空
港实业公司内部环境分析中找到自身的优势和弱点，从而确立了湖南空港实业公
司在改善和加强现有产品的同时，积极寻求相关多元化经营的发展战略，并制定
具体阶段性规划及五年战略目标，并实现了既定的战略目标而进行引进人才，资
金引进，组织机构改革，加强市场营销，企业文化再造的战略落实措施，维护公
司的整体发展战略对公司未来发展发挥有效的作用，使湖南空港实业公司实现可
持续发展。

论文通过运用战略管理知识研究湖南空港实业发展战略，对公司未来经营目
标和方向进行纲领性的设计和规划，有利于改进管理模式、企业更好的优化资源，
提高市场应变能力和风险控制能力，进而提高企业的竞争力。同时对其他企业经
营管理也具有全面的、普遍的指导意义。

关键词：湖南空港实业公司；PSET 分析；SWOT 分析