XXX地产代理有限公司 2014年第一季度计划 公司策略目标的确定与分解 前言 2014年对于XXX公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。2013年，公司全体在经过市场分析和资源整合后，制定了经营理念：审时度势，抓机遇、求发展。公司全体员工，齐心协力筹建了XXX公司，为了目标，切实完成了本公司拟定的计划和各项指标。下面对公司2014年第一季度度的各项工作予以计划和进行全面部署。 一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现 根据公司发展战略，2014年我们将拓展项目和团队建设纳入首要位置，企划部认真落实拓展方案，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使公司各部门工作提早步入了“规范化、制度化、专业化、科学化”的轨道。 一是制定完善了部门规章制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是团队体系，2014年是公司管理年、建设年、发展、丰收年，制定目标，拓展市场，开发客户是我们首要的目标；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本。 XXX公司未来经营的战略重点 经营战略＆方针 策略目标＆执行方法 公司部门 提出 经理 分解 确定执行计划＆计划计算及信息来源 拟订计划＆执行执行办法，并颁布执行 部门 公司 提出审定 职能部门拟案，股东会决定 股东会、策划部、拓展部会决定 送人综合部 策略目标与执行 速度、观念、行动 拓展思路： 获取更多的发展机会、人系关系、项目。 财务的策略目标： 收入的增长与收入结构的改善。 培训策略的目标： 取得客户对XXX地产公司和专业服务的认可。 整合推广策略目标： 掌握市场动态，开发整合推广项目，提高策划、设计能力、增加公司收入。 员工队伍的策略目标： 人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高 资金计划 专业培训计划 拓展计划 增员计划 执行与策略目标的关系 本计划体系的关键点在于强调计划内在的结构，所有的计划都基于实现公司的发展思路而设计。 我们将计划分为五个方面，分别为财务、客户、业务、专业技能和员工队伍。对每个方面设计一 项策略目标。围绕策略目标设计计划。请注意，这些策略目标、计划作为一体化系统，具有内在逻辑结构— ——因果关系链。 代理的策略目标： 完善队伍建设，增加新项目。 代理计划 公司策略目标与执行计划体系 前期 策略目标的分解与执行 2014年第一季度 策 略 & 目 标 设 定 部门：企划部 日期：2013年11月25日 资金计划 日期：2013年11月25日 展望未来 一、与时俱进、开拓进取,努力营造良好的经营环境 二、排除万难、沉着应战,确保日常工作的顺利开展 三、把握大局、科学管理,全面提升整体的服务质量 四、着眼未来、追求高效,深入开展流动红旗竞赛活动 五、着眼未来、增强内涵,逐步建立独特的企业文化 可以很坦言地说,2014年是是我们倍感任务重大、不断应对和破解挑战压力的一年。但是，我们有足够的理由深信,在全体员工的共同努力下,2014年的工作将做的更加出色,一个具有独立企业精神风貌和富有自身创新经营特色的地产公司,将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章!