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2014年4月大汉隆城入职1年地产策划职业分享报告PPT.ppt

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更新时间:2018/10/30(发布于北京)

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文本描述
地产策划·职业分享 byKwan2014.04 大汉隆城入职1年 《三国演义》第三十九回 “荆州城公子三求计 博望坡军师初用兵” —— ”曹家人马,自相践踏,死者不计其数“;”李典夺路而走“;”于禁投小路奔逃去了“;“张飞一枪刺夏侯兰于马下,韩浩夺路走脱”;“直杀到天明,却才收军。杀得尸横遍野,血流成河”;”夏侯惇收拾残军,自回许昌。“ “孔明令曰:“博望之左有山,名曰豫山;右有林,名曰安林:可以埋伏军马。云长可引一千军往豫山埋伏,等彼军至,放过休敌;其辎重粮草,必在后面,但看南面火起,可纵兵出击,就焚其粮草。翼德可引一千军去安林背后山谷中埋伏,只看南面火起,便可出,向博望城旧屯粮草处纵火烧之。关平、刘封可引五百军,预备引火之物,于博望坡后两边等候,至初更兵到,便可放火矣。”又命:“于樊城取回赵云,令为前部,不要赢,只要输,主公自引一军 为后援。各须依计而行,勿使有失。 孔明谓玄德曰:“主公今日可便引兵就博望山下屯住。来日黄昏,敌军必到,主公便弃营而走;但见火起,即回军掩杀。” 最终战果 —— ~ 何谓策划 ~ 策而划之 策:策略 对策 惠文、武、昭襄蒙故业,因遗策。——汉·贾谊《过秦论》 划:计划 规划 可立筹划镇定之,民得安堵。——民国·梁秉锟《莱阳县志》 有计划的执行策略/策略的按计划执行 运筹之帷幄 · 决胜于千里 如何成为地产策划行业的诸葛孔明? 知己知彼,谋定而后动 何谓知己知彼——市场的了解、项目的判断 如何谋定而后动——制定系统的方针策略,有计划的实施 ~纲要 ~ 知己知彼 市场了解、项目评判 市场了解 怎样客观的了解市场 —— 市场的分类 1.宏观市场 2.微观市场 国家政策动向、宏观大势 区域市场发展趋势 供求关系 供需结构 成交变化 存量变化 去库存 成交区间 存量区间 区域市场发展趋势 从哪几个 方面了解? 宏观市场 政策动向、宏观大势 青岛3月10日实施公积金新政,申贷标准和公积金贷款限额门槛双双提高,同时青岛多家银行实行贷款基准利率,部分银行还有上浮,利率折扣难寻。 马年伊始, 国家统计局的数据显示,全国70个大中城市,杭州、哈尔滨、韶关、济宁、包头、温州等6个城市1月份房价环比下滑。 开年房价环比下滑,部分项目的大幅降价引发蝴蝶效应,从而出现”楼市崩盘说“,整体来看,年初的市场并不理想; 地方公积金政策的实行,银行钱荒,贷款难,购房压力大大提高; 整体来看: 受政策、舆论等导向,百姓置业需求被抑制,短期内的市场不被看好; 微观市场 区域市场发展趋势 区域市场整体 片区参考项目 供求关系 供需结构 项目指标 物业规划 供求关系 —— 反映当下市场的发展变化; 供需结构 —— 帮助理解当前的市场需求及供应; 项目指标 —— 反映片区市场的开发量及发展趋势; 物业规划 —— 反映片区市场的整体发展水平; 供求关系 月度成交变化,可以帮助反映城市近1~N个月/年度的物业市场发展情况,通过环比/同比变化了解市场冷暖,进行市场的客观判断; 同时,通过套数与面积之间不同的涨跌变化,推断市场的需求变化; 供求关系 存量房源变化,反映城市物业市场库存变化,是否有新增入市,入市量和入市节奏等也可间接有所反应; 市场高库存预警,当城市的物业房源库存持续走高,易出现高库存风险; 同时,通过库存套数与面积之间不同的涨跌变化,推断市场不同单位的去化压力大小; 供求关系 城市去库存,年末一般选取年月度平均去化量,亦可选取近6个月或近N个月数值,选取范围越大,最终数据越客观; 一般城市去库存以6个月为下限,12-15个月为上限,低于6个月,则说明城市供应量低于城市需求,高于12个月,则明显供大于求,市场去化压力较大; 供需结构 供需结构,首先看成交户型区间占比,可以帮助了解该城市的主流需求产品,然后来看库存产品的户型区间占比,看一下库存的占比是否同成交占比相匹配; 例,某一户型区间月度成交均占到30%不到,但其库存占比却达到40 %甚至更多,那么可以判断该户型区间产品在当下市场的竞争压力是较大的; 参考项目 一般参考项目选取上可以大致分为3个类别: 1、片区市场重点竞争项目; 2、区域市场同类型项目; 3、市场标杆/热销项目; 一般根据项目自身的硬性指标、物业规划的不同,选取参考项目的权重系数也有所区分;一般项目体量较大的情况下,选取参照范围相对较大;项目产品较为独特,选取参照范围也会在市场放大;普通中小体量项目,一般只选取片区重点竞争项目即可; 项目指标 占地面积 建筑密度 容积率 绿化率 限高、车位比等 建筑面积 物业规划 1、产品打造 2、物业配套 业态 景观 户型 社区商业 物业服务 医疗教育等 储藏、车库等 项目判断 进行项目评判时,首先要看项目处于何种阶段 —— 土地 规划 建造 销售 不同时 期切入 点理应 有所不 同 土地手续、土地现状(三通一平)、土地周边环境等; 产品指标、物业规划等; 建筑进度、建筑工期、是否达到销售条件、现房/期房等; 是否取得预售、销售几期、是否遇到销售瓶颈等;