加藤松本管理咨询公司
二零一二年十二月目录
第一章总则 1
1.1目的和依据 1
1.2相关释义 1
1.3适用范围 1
1.4基本原则 1
1.5工作责任划分 2
第二章职业生涯规划的组织管理 3
2.1管理制度 3
2.2职业生涯规划管理子系统的建立 4
第三章员工个人职业生涯规划 5
3.1基本规定 5
3.2具体操作程序 5
第四章职业发展通道 7
4.1基本规定 7
4.2管理、行政辅助职系发展通道 8
4.3技术职系发展通道 10
第五章员工开发措施 13
第六章附则 15
附录1：员工职业生涯规划表 16
附录2：员工能力开发需求表 19
附录3：员工自我评估练习模板 22
附录4：人员接替计划图示例（示意图） 23
附录5：管理人员晋升申报表 24
附录6：技术人员晋升申报表 26
第一章总则
1.1目的和依据
为了充分、合理、有效地利用卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本制度。

1.2相关释义
职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

1.3适用范围
本制度适用于公司全体员工。

1.4基本原则
员工的职业生涯规划应遵循以下原则：
系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

1.5工作责任划分
职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：
（一）员工本人的责任
进行自我评估。

设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。

制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。

具体执行行动计划。

（二）主管人员的责任
充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。

对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。

（三）人力资源部门责任
制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。

对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。

向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。

及时向员工传达公司的职位空缺信息。第二章职业生涯规划的组织管理
2.1管理制度
公司成立员工职业辅导委员会，各中心总监、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会