南京乐秦食品有限公司 团队精神企业的支柱 目录 一，没有团队精神，就没有团队威力 二，打造黄金团队需要教练型领导 三，有效激励让团队业绩更出色 四，沟通---团队生存的关键 五，创新让团队永葆青春活力 六，在冲突中创造和谐 一，没有团队精神，就没有团队威力 什么是团队：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。 1，共同的目标； 2，团队成员的个人成功要依靠团队其他成员； 3，一致认可的行动策略； 4，团队成员的知识与技能互为补充。 人离不开合作，而团队是合作的最高形式。每一个成功人物都依托着一个成功的团队。 时代需要英雄，更需要伟大的团队。发扬团队精 神，会使我们的合作更有成效。 向高效团队前进 案 例 明星队巴西PK老迈的法国队（2006年7月1日，世界杯四分之一比赛） 明星们：罗纳尔多，罗纳尔迪尼奥，卡洛斯，卡福，儒尼尼奥…… 法国队：主力选手西塞因重伤告别赛场，平均年龄创造世界杯历史之最。 靠团队精神，凭借非凡的意志力，凝聚力，协作力，最终发挥了威力，战胜了不可一世的巴西队。 NBA著名球星迈克尔-乔丹曾说过一句名言：“一个伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。” 案例续 任何时代都需要英雄，但英雄的业绩都不是由一个人创造的，而是一个团队共同努力的结果。 乔丹的伟大，离不开公牛铁三角的其他两位（皮蓬和罗德曼）相得益彰的配合。团队精神造就了一支无敌的团队，成就了芝加哥公牛队两个三连冠的霸业。 他山之石 管理学家彼得-德鲁克曾说：“现代企业不仅仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。” 松下幸之助也曾说过：“管理企业就是管理人” 商界泰斗杰克-韦尔奇（通用电气CEO)曾说过：“我讨厌使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的。” 作为一个领导，如果只是“我要成功”，将会越来越不能适应当前日渐激烈的商战；只有强调“我们成功”，才能使企业立于不败之地。 案 例 1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打电话要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所有的货必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如按海关，商检等有关部门下午五点下班来算，只有三个小时，按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。海尔人这时发挥了他们巨大的团队力量。他们采用齐头并进的方式，调货的调货，报关的报关，联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，使每个环节都顺利通过。 海 尔-----海纳百川，有容乃大 海尔就像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流，容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江，浊浊黄河，涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩渺，万世不竭，无与伦比的壮观。 动物拉车 梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现路上一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，它们铆足了劲，身上青筋暴露，使出了平生的力气，可是，无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是在老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。 营销启示：一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉献的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。 没有目标的团队，怎能聚集成团队 望梅止渴 “联合孙权，共抗曹操，西取成都，占据天府之国，进而北上收复中原，光复汉室。”正是因为诸葛亮给刘，关，张描绘了一幅可实现的“崇高目标”，才使得这个团队迸发出了空前的能量，三分天下而有其一。 陈安之曾说过：“你连目标都输给第一名，难怪你是第二名的料。” 对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。 没有目标，团队的热忱便无的放矢，无处归依。有了目标，才有斗志，才能凝聚团队精神才能开发他们的潜能。 想进地狱就随波逐流，想进天堂就得掌握前进的方向。 协作是团队精神的内在要求 七秒完成赛车换胎，加油全过程。三人加油，换胎的，拧螺丝的，压千斤顶的，抬轮胎的……这是一项最能体现协作精神的运动。 [[恩格斯]]讲过一个法国骑兵与马木留克骑兵作战的例子：骑术不精但纪律很强的法国兵，与善与格斗但纪律涣散的马木留克兵作战，若分散而战，3个“法”兵战不过2个“马兵”；若百人相对，则势均力敌；而千名法兵必能击败一千五百名马兵。说明法兵在大规模协同作战时，发挥了协调作战的整体功能，说明系统的要素和结构状况，对系统的整体功能，起着决定作用。 木炭和钻石，同样的碳原子因为结构不同构成了完全不同硬度的东西．结构合理，会产生“整体大于部分之和”的功效；结构不合理，整体功能就会小于结构各部分功能相加之和，甚至出现负值。 华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。 在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 1 ，那么 10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 21 世纪是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。 邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。